每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。创造华夏馨子是少数进入巴黎时装周的中国品牌之一。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。现在很多工厂老板都在说工厂难做，感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难，不然每年也不会有那么多品牌活不下去。
有哪些中国风的服装品牌推荐？
现在很多妹子都喜欢国外的品牌，其实我们中国也有很多牛逼的设计哦，大家不妨在下面这个设计师的设计上找找灵感哦，她设计的衣服，中国元素浓重，却又时尚感满满呢。夏姿陈SHIATZY CHEN 品牌的意思是创造华夏新姿是为数不多的进驻巴黎时尚周的中国品牌哦。它的创始人王陈彩霞，来自台湾。早在1990年代中期，就在巴黎成立了自己的时装工作室呢。
它的设计，将当代时尚美学结合中国文化意念，真的是非常适合咱们亚洲女人穿呢。她已经很多次承包春晚服装了2015春晚李宇春唱蜀绣时，穿的就是夏姿陈定制莫文蔚穿着夏姿陈2015春夏绮丽水手系列旗袍式礼服，演唱了当你老了夏姿陈还在刘涛的长裙之上，用中国泼墨山水画的图案水波纹，来描绘的生命之水梁咏琪身着蕾丝长裙，也是她设计的。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
