2008年服装生意不好，这只是个开始，尤其是实体服装店生意更差，原因有几个。我是做服装生意的，是一家男装零售店。这两年服装店越来越不好做了。2014年开始接触服装，当时在一家商场租了一个摊位。那个位置是男装区，我就做了男装。多少年前我们在一个不景气的企业里做事，现在是什么样的时代背景？我们期望用十年前卖货的思维去做事，但是在这个好产品好服务都是标配的时代，我们当然没有做好。
广州服装档口生意如今发展得怎么样？
怎么说呢，本人是开服装加工厂的。做了已经5年了，今年跟往年一样，赚了20多万吧，但是压力还是很大的。现在做档口做的好的是开了好几年或者开了十几年的档口，因为手上客户资源多，而且对市场也熟悉，版型更新基本满足客户需求。客户合作长久的，基本能按客户要求开发版型和生产。档口做久了甚至开了自己的工厂，所以就有了强者恒强，弱者恒弱。
服装店生意不好该怎么办？如何经营好女装店？
不请自来倾阳阳专业从事设计各种行业盈利模式，希望倾阳阳分享对楼主有帮助！在倾阳阳看来，任何的行业都可以做的很好，只在于做事情的人和做事情的方式，有句话叫做顺势而为，在对的时间用对的方法去最好事情，想想看？做不好生意我们的做事方式是多少年以前的，而现在又是一个什么样的时代背景，期望用十年以前的卖货思维来做事情，而在这个好产品好服务已经是标配的时代，肯定做的不太好！现在是无模式不开公司的事情，我们需要用金三角模式融资招商方式来做事情，过去铁三角产品营销管理已经在现在这个大环境下行不通了，思维一变，市场一片说的就是这个道理，所以思维方式很重要！倾阳阳的很多客户都是来自于各行各业，曾经是爆利，到现在微利甚至无利，每个行业都有行业周期，各种竞争对手市场透明化都不得不让你利润不断降低，如果还在打价格战那么你就输了，我们需要做的彻底改变我们的做事情方式才能够真正的立于不败之地，倾阳阳分享很多各行各业如何成功逆袭的真实案例，如果你需要可关注倾阳阳，每天更新2个真实案例，希望倾阳阳分享对大家有帮助！。
2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？
笔者认为2019年服装生意不好做，这只是开始，尤其实体服装店生意更不好做，原因是几个方面的一是服装行业传统的商业模式结束了，服装行业产能过剩，过去短缺经济时代，生产任何服装都能卖出去，现在是人人都有很多套各种服装，并不缺服装，缺的只是自己喜欢的服装。二是互联网电商的冲击，网络购物已经成了许多人的习惯，服装只要不是急着穿，大部分人都会选择网上购买，实体店买服装的人是越来越少。
三是传统的服装行业利润越来越低，成本越来越高，实体店租金高利润低，难以维持。而生产服装的实体企业传统的商业模式也是低利润或者是没有利润。笔者研究过服装行业的转型升级模式，如果你还是传统的服装商业模式，不管是生产服装还是服装实体店，现在都很难维持，如果你还是传统的服装商业模式，2020年再坚持，只能是增加亏损。
怎么解决这个问题呢？现在中国的服装行业只能转型升级，在2019年不能转型升级的服装企业，维持多久也改变不了倒闭的结局。我国服装行业的转型升级，必须运用移动互联网时代的销售渠道，提升品牌形象，打造中国的自主品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到定单再生产。这就是众筹工具的运用，只有生产高品质的服装产品，没有库存，只卖设计，向轻奢品牌升级，进而打造中国的大品牌服装，占领世界服装产业的制高点，形成产业链或者产业集群。
作者在打造奢侈品服装产业链，打造服装行业爆款产品，解决服装行业发展难题。对于有志的服装企业来说，可以联手打造中国自主品牌的高端服装，先拿下国内市场，再拿下全球市场。当然，这需要大量金融工具的使用，服装行业商业模式的创新，移动互联网时代各种工具的使用，这是中国服装产业升级的必然选择。您的企业遇到任何困难都可以加入豪迈投融资联盟圈进行咨询。
