去年以来，整体经济处于放缓阶段，面临比较大的下行压力。的确，实体店和服装行业的经营都遇到了困难。四。连锁店的营销能力营销能力是一个企业生存的根本，一个成功的连锁店离不开成功的营销策划。也就是说，要定位行业内一线品牌的价格，对产品设计、生产、推广、销售等各方面人员专业水平的要求肯定与三线品牌不同。
服装批发生意是怎么做的？以及那些服装连锁店怎么开的？
服装批发档口是做批发生意的，比如我想开家买衣服的店铺，总要进货吧就会选择去这样的服装批发档口拿货。连锁服装店，不仅需要众多的客户源，还需要良好的品牌维护，这些对于一个品牌的经营会很重要。开服装连锁店流程是什么?连锁服装店不同于其他普通服装店，没有经过精心的策划，就盲目开店，只会导致店铺在经营过程中遇到各种风险而倒闭，同时，也影响连锁企业的发展。
那么，开一家服装连锁店流程是什么呢?一前期调查 开服装连锁店与其他店铺一样，在开店之前，都需要对当地市场进行调查。主要负责调查所选店铺位置周边客流的收入水平客源的类型消费倾向以及周边的的经营情况。这里主要跟大家说明一点，调查一定要全面，包括店面近期的情况，例如有没面临拆迁可能?这些问题都要调查清楚，否则等店面开起来只会让自己追悔莫及。
二店铺标志设计 店名与标志就是连锁店身份证，顾客都是通过店名与标起来识别连锁店。所以连锁店在进行让铺标志设计是地，必须严肃进行设计与选择。店名与标志都要有创意，有一定的文化品位。 三店铺结构策划 完成服装店铺选址服装店装修以及店铺标志等工作后，需要完店下一步工作，店铺结构策划。具体有下面几个方面添加店铺设置新店人员配置成本核算效益核算服装连锁店各店铺的成立店铺产品陈列店铺导购员的培训等。
四连锁店营销能力 营销能力是企业的生存之本，一个成功的连锁店离不开成功的营销策划。连锁服装店必须具备以下几个营销能力 1为顾客提供有特色的产品 2产品必须有价格优势 3必须建立自己的配送中心 4具有广告有促销活动的策划能力 最后一个，就是连锁企业的管理能力。科学的管理是成功经营连锁服装店的主要因素。
成立一个服装品牌会遇到什么样的困难？
宏观来讲，经营一个公司和终端零售店铺省市代理商的经营要素是一样的，大道至简，实际上也是人货场这3要素，但每项具体的侧重点会较大差异。人，两个层面，先是外部的客户，现在是市场越来越细分的时代，必须得对目标顾客群清晰定位，包括她们的年龄段跨度身份标签审美观共性价值观共性甚至身体的生理共性等等。
需要换位到所定位的目标顾客群体的角度去想她们要什么！举例若你定位年龄段跨度很宽的目标顾客群体，则你的产品风格需要往大众休闲运动装职业装等方面去匹配，则不能定位风格个性鲜明的炫酷时装。人的第二个层面是内部的团队，随着所定位目标顾客群体的价值观而要求的高度不同！也就是定位行业一线品牌价位的，从产品的设计生产推广销售等各方面人员专业水平的要求，和三线品牌的团队要求肯定是不一样的！货，指产品的定位。
首先，与目标客户的审美风格、价值观、价格段匹配后，对标2-3个竞品品牌，考察竞品品牌的优劣。标杆品牌将是指路明灯！这样就会很容易按照下面的商品规划季节、款式、数量、色彩比例、主题系列、品类比例、波段价位段、主要面料、主要工艺、爆款产品策略等。场是指渠道的定位，包括推广。确定你主攻的渠道类型？城市？直供终端？直接分支？终端商业型百货？购物？商城店？大连锁？下沉通道单位城市？县？城镇？渠道布局规划重点是一二线还是三四线？城市的主要省份？基准市场在哪里？客户布局规划，单店平均业绩质量标杆模型业绩质量，客户基础数量，目标规划与分析。这些都做了之后，基于营销4P产品价格渠道推广的年度营销策略就等于明确了！人为的！逻辑很多人都很懂！落地，只有不得不适合的人，才能做适合的事！做生意，最难的是对人的管理！一切都是人为的！。
