有没有相关服装品牌店的管理运营经验？对于目前环境下的服装厂来说，当然是有利有弊。只要搞清楚利弊，服装厂能不能做好就知道了。开一家服装品牌集合店真的没有以前那么简单了。这篇短文跳过更多服装品牌集合店的话题，关注作者。品牌店和开店是一样的，只是需要更系统的思考和准备。
想要开一家女装品牌集合店，事务性的工作需要做哪些工作？
现在开一个服装品牌集合店，的确不像之前那样简单！需要准备的东西的确很多！首先，我们得问自己几个问题之前你有做过单品牌店吗？有相关服装品牌店铺管理运作的经验吗？有已有的参照标杆集合店吗？什么风格定位？有相关的市场调研吗？店铺位置有吗？店铺营运系统人才管理机制和人有吗？货源有吗？店铺形象设计风格定位有吗？店铺差异化竞争优势有吗？品牌集合店和开一个店铺一样的，只是要更加系统完善的思考和准备工作！一，市场调研！风格定位，优势在哪儿？同类风格卖场行业现在第一最好的是谁？它的优势是什么？怎么运作的？产品优势，渠道优势，营运优势分别是什么？他的问题在哪儿？前景如何？特别注意1，开店前，市场调研特别重要，解决上述问题点！一定要突破当地小区域市场限制，放眼全省，全国，国外有木有类似的模式？最好去考察，实地参观学习！2，2019年，传统物流方式实体必须要思考，线上线下如何协同！如何连接！如何通过头条，抖音，火山等流量平台，实现引流与线上推广与销售！这将涉及到后期人员人才配置与店铺卖场布局！3，从资源整合上，建议选择合伙人制，能力，资源，资金等方面互补！二，人员，店铺，货品及营运系统工具，这是店铺营运的核心基础！本短文略过更多服装品牌集合店话题关注作者！陆续分享交流！。
服装厂好做吗？
谢邀，对于这个问题我想要具体到人才能说清，不管哪个行业处在哪个阶段，都有做得好的，做得不好的。好不好也是相对而言的。对于目前环境下的服装厂有优势当然也就有劣势，你只要搞清楚了优劣势就知道服装厂好做不好做了。先说说优势吧一一个小型服装加工厂起步门槛低，投资并不大，而且见效比较快。如果在一般三四线城市组建一个20人左右的工厂，设备厂房投资20万基本可以启动了，前期只要人员和订单稳定，做过半年基本可以回收成本了。
二现在服装加工厂数量在减少，他们跟品牌商和贸易商打交道跟以前的环境大不相同，话语权工厂这边占了很大优势，相对于以前一直去求订单的情况越来越少了。三现在随着电商订单的占比越来越大，以前品牌商那种在工厂面前朝南坐的姿态就基本消失了，现在很多工厂不做账期订单，以前那种服装工厂被欠三角债的顾虑也不太有了。
先说缺点。其实以上优点往往意味着缺点。比如起步门槛低导致小厂越来越多，竞争比较激烈，很难涨工资。而且现在服装厂最大的劣势就是工人的问题。现在工厂里基本都是60-70岁的缝纫工，90后00后基本就垮了。这是现在很多服装厂最需要面对的难题。当然，随着科技的进步，问题最终会有解决的办法，那就是如何解决目前的招聘问题是很多服装厂需要考虑的事情。
