在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。管理好一家服装公司需要具备哪些条件？一个好的服装公司一定有自己的管理模式。
44岁，一直从事服装运营，培训，管理工作？想创业，怎么做比较好？
谢邀！我的看法可能刺耳，不过一定有对你有用的地方。144岁的职场人，不惑吗？四十不惑，有很多种解读。作为职业生涯时间过半的人，经验资历和财富的积累都是达到一定基础的，也就是说，在自己一直从事的工作方面，至少可以胜任的。那么，创业有几种可能1干的得心应手，拿的不尽人意，想来一个夕阳红2干的不错，但是习惯推动，按部就班，激情全无，只是和日子相互过，不甘心3工作不错，年龄带来的职场危机加深，转换工作较难，想尝试创业转型4工作能力不错，但是越来越感觉自己跟不上时代和变化，创业，既是突围，也为逃离。
无论哪一种，想明白了就行。2对自己有个客观，准确的评价很难，但觉得值得做认识自己是最难的，尤其是能够结合大的时代背景的同时，还能充分兼顾小的环境。因为难能，所以可贵。一定要对自己有个客观和准确的评价，尤其是运营培训和管理的综合性强的工作，非常锻炼人，做的人也都很强，但也容易让人产生能够掌控一切的膨胀感，把平台的优势误解成个人的优势，造成个人错觉，导致决策失误。
除了自己客观分析和思考，还可以借助专业工具模型，或者求助专业人士来进行测评。3靠经验走的都是老路，靠感觉走的都是熟路，靠创新 努力闯的才是活路有人是十几年二十年的工作经验，有人是一个经验用了十几二十年，经验是过去使用成功的东西，并不必然的导向未来。有人跟着感觉走，走到哪算哪，靠的是熟门熟路的渠道人头关系和套路，环境变了，感觉也得变，否则就会阴沟里翻船。
有人有经验，还有感觉，加上实干，应对变化的创新，步子踏稳了，路就会越走越宽。4创业，职业道路上的出轨，看上去很美大部分人都是在职场，为别人的企业努力奋斗，获取自己的薪资，少数人会创立自己的企业，就此而言，创业就是从职业轨道上出轨，风险高成功率低，但是成功后的收益高。大部分人都是稳健型的，所以这种高风险的事情，即使看上去很美，也总是有跃跃一试的冲动，最终还是会选择沉寂。
谋定而后动，创业，是组织和调动资源去实现目标的过程，一定是掌控全盘的过程，不能掌控的，需要去沟通协调争取，实现为我所用的目的。从企业的组织架构来说，员工有问题会问主管，主管会问经理，经理可以问总监，总监可以问副总，副总可以请示总经理，总经理可以问老板，老板只能自己扛，所以最好的办法一定要自己决定。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训的目的是向员工灌输公司文化，为公司未来的发展打下更好的基础。第二，做好各部门的衔接。作为企业管理者，你必须熟悉公司各个部门的工作内容和流程。你要做的就是及时了解各部门动态，及时沟通好，防止任何工作漏洞被发现，及时补救。比如前期的服装开发不及时，会影响整个服装生产的运转，因为不及时开发新产品会导致客户订单锐减，企业没有订单无法生存。因此，一个合格的企业管理者往往会及时制定计划，防患于未然。
