你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。这里不得不提的是，有些门店管理和企业管理，如果过于死板和繁琐，不利于正常管理，还会增加管理成本。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？
图文原创题主所说这种情况，我的理解是这样的除了老板，你是唯一的管理人员或店长。那么，如何管理店员呢？基于如上情况，我的回答是1.老板在与不在一个样2.比老板在的时候管理更到位3.把店员的成长与待遇当成第一要务。1.老板在与不在一个样既然你是店里的管理人员或店长，那老板为什么要天天还在店里呢？你就是管理者，他放心让你来管，既是对你巨大的信任，也是对你最大的考验。
因此，你必须坚持原则，照章办事，严格要求。所有的事情，都按着正常流程来操作。千万不能认为，老板不在了，大家都该放羊了，那你的位置将岌岌可危。并且，那也不是一个合格管理者的基本素养。2.比老板在的时候管理更到位正因为老板不在，你是店里的最高管理者，如果因为你的管理更到位，而产生更大业绩，老板自然会对你刮目相看，反之，则会对你极其不利。
在这里，我不得不提一下，有的店务管理和企业管理，如果过于刻板繁琐，是不利于正常管理的，并且会提高管理成本。因此，一是，力争提高营业额客单价，让效益为你说话二是，适当降低管理成本，可以在大的原则不动的情况下，适当予以精简和调整，降低管理成本，也是提高店里业绩的一种方式。只要业绩上去了，其它的事都不是大事。
3.把店员成长与待遇当成第一要务事实上，所有的管理都是建立在服务基础上开展的。你把店员的成长当成大事来抓时，店员对你将是唯命是从，你还担心他会不听你的话吗？另外，大家出来都是来挣工资的，因此，你正确处理好老板与员工之间的关系，力所能及地为员工争取更好的待遇，他们将对你感激不尽。如此一来，他们也会更乐意接受你的管理。
即使你努力争取，但没有得到上司的同意，他们也会印象深刻，努力工作。综上所述，老板经常不在，管理者必须做好三个方面的工作:1。老板的有无是一样的；2.管理层比老板在场更到位；3.店员的成长和待遇被视为第一要务。你对我的回答满意吗？18年商务服务经验，愿与大家分享！一家人的话总有问题。欢迎有不同看法的朋友，在下方留言，共同探讨。谢谢大家！点击左上角关注南疆事业群应晖头条号及其同名公众号，与你分享更多职场小窍门！。
