如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额人流量进店率购买率平均客单价平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。
一家15的服装店，如何做到年营业额500万？
其实主要是看他们买完衣服晒过的实物的图片和网上的图片有什么区别。多关注细节再考虑是否购买。第五，看7天无理由退款。信誉一般的商店都有七天无理由退款的标志。一定不要忽略这一点，否则买了不适合自己的衣服很难退款。第六，看网店是否盗用其他店铺图片，辨别假货，网店是否加入消费者保障计划，退款条件，选择信誉好的网站、旗舰店或官方认证的店铺，选择最适合自己的衣服。
一个15的规模的服装店，要做到500万的营业额是很难的。首先，你店铺的面积限制了你服装产品的种类和客流量的大小。如果我们按照15算，不包括你的试衣间，陈列区，堆放区等。，留给客人选衣服的空间可能不到5。所以，你找一个站一个人来算，最多5个人左右可以同时在你店里买衣服！其次，根据顾客的停留时间和购买时间，即使你可以不间断的一天卖12个小时的衣服，那么按照每人试穿和购买衣服的时间20-30分钟计算，你一天也只能卖12个小时x2x5=120件衣服！那么以110元一件衣服的均价计算，一年只能卖出120件衣服，就是110元x365天= 482万！！！那么问题来了，你的一件衣服能有110元里的均价吗？？一天能卖出120件衣服吗？你能让平均每半个小时就有五个人来你店里试衣服买衣服吗？？我觉得不可能！所以15%的服装店是不可能做到500万的营销额度的！除非你非要和网店合作，否则你甚至需要更大的供应商或者仓库来支持你！如果你赞同我的观点，请加我关注和赞。
