在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。比如前期的服装开发不及时，会影响整个服装生产的运转，因为不及时开发新产品会导致客户订单锐减，企业没有订单无法生存。因此，一个合格的企业管理者往往会及时制定计划，防患于未然。
谢谢邀请！电商服装类包括男装/女装精品运动装/运动包/运动配饰和婴幼儿服装。电子商务服装在类别上分为以下几类休闲服装。首先，目前电商只是暂时主导服装市场。未来电商和实体要并驾齐驱。其次，虽然目前电子商务在二级服装批发市场占主导地位，但也恰好促进了服装批发市场的发展。
服装批发店如何研发新品？
第一看你的定位是什么？我也是做服装批发的，我是做设计的，我们的定位就是原创日系男装，所以走的路线就是极简灰调子，产品突出面料的舒适度，款式比较简单。我们基本上受流行趋势的影响比较小，一般不参考时装周走秀款，看得多的是速写5cm这种品牌，参考他们的元素和颜色，但不抄他们的图案和款式。批发市场很多都是抄大牌的款式或者国内一些知名品牌的款式，图案款式一模一样的抄，这是现在批发市场大部分的操作模式！这种弊端就是你能抄的大家都抄，一个款市场上不同家在卖，就看谁的价格有优势性价比高了，不是一个良性发展方向。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
我，一个配置很完善的服装厂，包括一个设计师团队，开始做电商。一年之内，电商销量非常好，进入品类Top100。又过了一年，公司差点倒闭。为什么？股票压死你。几千平米的仓库里堆满了商品，但是卖得好的钱却经常缺货。第三年，工厂被压缩成一个小工厂，有板房和几个车位。外包了大部分货后，终于挺过来了，然后第三方开始给我们供货。
然后，在生产线上有了稳定的车工之后，还要有生产管理人员，他们接受上级分配的生产任务，然后合理的分配到生产线上，这样才能保证整个生产线的运转。作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程有很好的了解，对服装工艺和技术有足够的了解。其实管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，但是真正人性化的公司有多少呢？。
