安踏带着自己的子品牌亮相冬奥2安踏全球收购利润大，超越李宁对飚阿迪安踏如今在国内销售额超过了李宁，当然2009年的时候还是李宁国内市场老大，去年市值最高超过了626亿美元，他们也喊出5年超越阿迪的口号，阿迪达斯是百年品牌，不可能一时半刻被安踏超越，但安踏超过了李宁成为国内第一大品牌是不争的事实，安踏去年上半年就营收228亿，旗下的斐乐始祖鸟和小笑牛也影响力不小，李宁如今和安踏的业绩差距就很大。
安踏靠并购做大做强，李宁还坚守单一品牌的发展思路，国内的体育品牌市场就是肉搏战，外国品牌，尤其是一些奢侈品，或者是一些细分的品牌拿走了大部分利润，安踏当下有9788家门店，李宁是6745家，要考虑到营收，国内的体育品牌专卖店还是关停很频繁，安踏通过奥运会成为强者，他们的服装给了运动员不同的风格感受。安踏还签约了王一博这问题就问得很单纯，但也代表了许多球迷的关切，国家队代表团参与奥运会，此前的服装赞助的李宁，2009年后是安踏也靠竞标得到16年的合同，巴黎奥运会后肯定要再次选择合作伙伴，那么安踏和李宁，甚至别的国产品牌也会参与竞争，我们不选择Nike和阿迪达斯的大方向不可能改变，我们是全球最大的体育市场之一，那么扶持国产品牌也是体育发展的基本思路。
安踏因孙杨穿衣之事拉上国家利益，安踏和国家利益有关吗？你怎么看？
介绍客户的方式多种多样，我在一篇名为《门店没有客户，增加流量的八招》的文章中介绍过。今天我想简单说一下几种引流方法:1。通过微信今日头条和Tik Tok的传播实现引流；2.通过改善购物体验增加顾客进店频率；3.通过提升会员和客户的专属服务，放大口碑效应；4.通过社区管理扩大消费者的粘性；5.通过塑造个人IP，扩大人际交往的社交圈；6.相应的流量由横向联盟引入；7.通过扩大服务范围增加进店概率；8.我擅长用爆炸式思维吸引消费者。
从表面上看，安踏与国家利益没有直接关系。但是安踏是国家队的赞助商，他们之间是有合同的。国家队有责任在一些特定的地方展示赞助商的品牌标识，比如获奖服装，这也应该在合同中明确规定。目前中国的体育运营模式，竞技体育还是花纳税人的钱，赞助商的赞助可以在一定程度上降低一些税收的成本。然而，孙杨却公然践踏国家队赞助商的权益，以获取自己的私利。下面的例子和言论已经赤裸裸的展现了孙杨的无耻，违反合同是没有底线的，因为孙杨训练比赛的费用，还有教练组的工资，都是纳税人承担的。就像拿着工资去上班，却在做私活。
