定好样衣后，我们再根据衣服的数量来谈价格。衣服数量越大，单价越优惠。价格谈妥后，我们再谈交货期。之后工厂会安排做衣服。这时候要安排一个人去工厂看生产和发货。如果我们不满意，我们可以敦促工厂做出改变。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。
由此，你明白药店该送什么了吧。大家都很热心哪里有洗蛋粉。送一些小礼物来吸引一些贪婪的人的注意，似乎是在扩大药店的影响力。诚信是药店最值钱的东西，赚良心的代价更高。首先，礼品的包装一定要精致、美观、大方，符合现在的潮流，非常时尚，让消费者觉得物有所值。
原创服装，小批量生产服装，到哪里选工厂？
1:分面料来选择真丝类必选深圳南山，因为产业链决定，此处的工人去广州做不了毛活，广州做毛活一晚上干几百件的做不了深圳的活，习惯和节奏决定的，不是决定，但一定是习惯决定了工人素养！快时尚化纤类必选广州杭州，因为产业集群配套齐全，买根线订个扣不出两步全部解决。产业链决定的裤类选佛山，毛衫选濮院和大朗，等等2:至于小批量生产，如何选择，根据产业集群特点找到适合你的大方向后，然后通过网络或者去到该地方贴个大广告，一堆一堆的人电话你，就怕你不想接电话。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
找服装厂制作服装的详细步骤是怎样的？
你的意思是大量定制服装吗？如果是！首先要找到厂里的领导，先定款式，选面料辅料商标等，制作样衣。定下样衣后，根据衣服的量来谈价格，衣服量越大，单价越优惠，价格谈好，再谈出货期限，之后就是工厂安排制作服装了，这时就该安排一个人去工厂看着制作和出货，如果又不满意的可以督促工厂修改。服装全部完成以后就是出货了，这时候就安排人清点数量和抽查服装的合格度了，一般量大并且长期合作的厂家会给客户一定的回收率，就是在销售过程中有质量问题可以退回厂家。
小型服装加工厂怎么做才能有利润？
第二种挑选的礼物，不能让人一眼看穿价格。这种礼物往往是时尚清新的，好奇心是人的天性之一。对于一件让客户感到好奇的礼物，拒绝的客户也可能有，但概率远低于一眼看穿价格的礼物。第三类精选礼物卖点强。之所以需要找卖点强的产品作为礼物，是为了激发客户和你讨论的话题。有了题目，介绍进店就会容易很多。
对于现在的服装行业来说，大厂变小厂，小厂变作坊，几十个甚至几个小厂越来越多，这是很正常的现象。其实对于整个服装制造业来说，服装厂小而散的状态意味着竞争越来越大。衣服的成本越来越低。你在家不做，别人也会做。所以现在工厂都在感叹工资十几年不变，但是人工成本越来越高，利润越来越薄。
