现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。打扫店铺具体可以包括扫地、拖地、擦窗户、维护灯光、铺店门口的红色地摊等等。为什么消费者会从其他商店购买产品。消费者如何找到自己想要的产品？以上是服装店三个方面的基本管理。你的问题是如何管理终端员工。
服装店管理报告怎样写？
服装店核心是销售业绩，业绩的产生从人，店，货三方面入手。第一，人。员工的状态直接影响着店铺业绩。状态看语调，看笑容，看动作。步骤分为迎宾-非销-试衣-附加-买单-送宾-维护。第二，货品。货品陈列，应季主推，产销，库存流转周期，畅销款，滞销款。第三，店铺。卫生，灯光音响，橱窗等影响顾客的进店率。以上是服装店的三大方面基本管理。
月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的？
做电商运营，2013年年底我就已经月入过2万了，我来说说这薪资是怎么拿到的吧。管理2个店，一个淘宝店一个天猫店，2013年薪资构成=底薪一共4000 提成，从2013年8月份开始成为公司运营管理人员，8月份薪资4000，9月份薪资5000，10月份薪资5000，11月份薪资12000，12月份薪资25500。
这5个月的底薪没有任何变化，全靠提成增长薪资。刚接手的时候，店铺的销售业绩仅仅刚刚养活这边所有的人员而已。而我自己的能力仅仅才会直通车和自创活动策划和基础的优化，但我还有另一项绝大部分运营都没有的技能那就是我对人性的探索，也就是对我运营的产品目标消费人群的心理的思考和挖掘。小店铺能做的事情把基础优化好以后，你基本不会有什么事可以做了。
接下来就是思考突破点在哪？1消费者为什么买这个产品？2消费者买这个产品的目的？3消费者为什么买其他店铺的产品？4消费者为什么不买你的产品？5消费者为什么买你的产品？6消费者怎么找到他想要的产品？7消费者看到别人家的产品会有什么样的想法和行为？8消费者看到你的产品会有什么样的想法和行为？9消费者看到别人的产品和你的产品会有什么样的想法和行为？10消费者进入别人的产品详情页后和进入你的产品详情页后会有什么样的想法和行为？我通过以上10个问题每天不停的思考并优化店铺。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的，比如保持房间清洁，礼貌待客。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，他们确实需要培训，帮助他们多卖衣服，多拿提成，这是他们积极进步的动力和原因。
