还有一个最简单的原因，为什么僵尸服的制服是清朝的，明朝或者其他朝代都没有用过。西风东渐，20世纪30年代，西式裁剪技术和制作工艺也被引入旗袍的制作中，呈现出新的色彩。不是清朝的服饰。这是肯定的回答。反倒是清政府废除了腰带，自上而下都是暗的，更加死板。
在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。比如前期的服装开发不及时，会影响整个服装生产的运转，因为不及时开发新产品会导致客户订单锐减，企业没有订单无法生存。因此，一个合格的企业管理者往往会及时制定计划，防患于未然。
服装批发店如何研发新品？
第一看你的定位是什么？我也是做服装批发的，我是做设计的，我们的定位就是原创日系男装，所以走的路线就是极简灰调子，产品突出面料的舒适度，款式比较简单。我们基本上受流行趋势的影响比较小，一般不参考时装周走秀款，看得多的是速写5cm这种品牌，参考他们的元素和颜色，但不抄他们的图案和款式。批发市场很多都是抄大牌的款式或者国内一些知名品牌的款式，图案款式一模一样的抄，这是现在批发市场大部分的操作模式！这种弊端就是你能抄的大家都抄，一个款市场上不同家在卖，就看谁的价格有优势性价比高了，不是一个良性发展方向。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
