为什么有些公司爱搞企业文化？给员工洗脑反而把员工洗没了？
为了搞清楚这个问题，我们先来看看阿里巴巴企业文化的内容阿里巴巴的使命促进开放透明分享 责任的新商业文明。阿里巴巴的愿景1.分享数据的第一平台2.幸福指数最高的企业3. 活102年。阿里巴巴的价值观客户第一，尊重他人，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。接着我们看看华为的企业文化价值观以客户为中心，以奋斗者为本。
还有一句经典不让雷锋吃亏。咋眼一看，似乎这两个伟大公司的企业文化与其他企业的企业文化没有什么差别，好像都是由口号组成的。但细心的人不难发现，这两个巨头公司的企业文化都包含了两个基本内容为公司，为员工。回过头来，我们看一下题主的问题为什么公司爱搞企业文化，给员工洗脑反而把员工洗没了？我们一层一层简单剖析一下。
一企业文化绝不是老板文化。什么是老板文化？就是企业文化是一种单项文化，其企业文化的内容都是怎么为企业服务，怎么让员工卖力，怎么让员工奉献而不求回报，从来不在企业文化里体现员工的利益，这样的企业文化哪个员工会服气？放在以前懵懵懂懂的企业文化时代，员工还真的容易被说服。现在的信息太透明了，加上员工已经变得越来越现实，如果企业文化还是以前那样的老板文化单项文化，每天面对锅碗瓢盆物价飞涨的员工们，当然会露出鄙视的态度。
企业文化的内容应该站在公司的高度，把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，谈企业文化的内容。我们暂且把它叫做双向企业文化，它既对企业有好处，又对员工有好处。看看阿里巴巴的幸福指数最高的企业和华为的以奋斗者为本，就能明白双向企业文化的内涵阿里巴巴用企业文化告诉员工你们要在一个幸福指数最高的企业工作，华为用企业文化明示员工你只要能奋斗，就能够从华为得到巨大的好处，即便你是雷锋，也不会让你吃亏。
所以，在确定一个企业的文化时，在一开始的顶层设计上就要把员工的利益放进来。没有哪个员工会认同得不得自己利益的企业文化，更不会在现实的工作当中把企业文化作为自己的行为准则。二企业文化的落地。在企业文化的顶层设计上能够体现员工价值和利益，同时又能够为组织的利益服务，接下来就是企业文化落地的问题了。放眼看去，基本上每个企业都有自己的企业文化，它们被挂在公司最显眼的地方，甚至每个办公室都有企业文化的标语，能够宣传企业文化的角角落落都别利用上，其目的就是想让员工牢记企业文化，时刻不忘企业文化。
关于这个话题，终于可以分享一下我的偶像了。我想分享的是三种不同风格的三个有代表性的男明星:1。贝克汉姆成熟稳重的贝克汉姆简直就是西装全球代言人。每套西装都可以穿出不同的风格，穿出自己的特色。喜欢穿西装的朋友可以参考贝克汉姆的穿西装指南。陈冠希时尚服装店陈冠希说他是时尚界的领袖。没有人应该反驳他。虽然退出了娱乐圈，但是他自己的时尚品牌现在还是那么受欢迎。以前他读书的时候，每个周末都出来玩，同学都是小陈冠希风格。即使是现在，陈冠希穿的时装品牌也能流行一阵子。
问题是企业文化必须体现在管理工作中，而体现在管理工作中的表现就是企业文化的核心理念要嵌入到企业的政策和制度流程中。另一方面，大部分企业的企业文化都有一个致命的地方，就是企业文化是企业文化，政策是政策，制度是制度，和企业文化完全没有关系。企业文化和政策制度流程是两张皮。比如阿里巴巴幸福指数最高的愿景就体现在政策和制度上，即女性员工可以比国家规定的产假多休几天，即员工配备按摩师，每两个小时按摩一次.............................................................................................................
