行走在这个快节奏的社会，一个个性化的服装搭配代表了你的审美情趣。根据个人的服装搭配经验，总结了搭配技巧，分享给大家。阅读更多关于着装的信息。我们可以多看一些关于穿衣搭配的杂志，借鉴别人的穿衣经验，从中获得有益的启发。适合自己的才是最时尚的。如果服装搭配自然和谐，会给人时尚、年轻、亮丽的感觉，能迅速提升你的形象品味和服装搭配。
你的问题是如何管理终端员工。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。我跟你分享的是不一样的。首先你要做的是管好自己，然后再去管别人。不扫一屋，何以扫天下？现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。
开店容易管理难，作为一名店长怎样才能更好的管理员工？
我跟大家分享的有区别首先你要做的是把你自己管理好，再去管理别人，一屋不扫，何以扫天下。第一你自己专业知识的管理第二你自己的时间管理第三你自己的行为管理第四你自己对自我岗位管理第五你们门店的企业文化第六门店运营管理手册以上是常规门店必须做到的，没有一个标准体系建立，很难做到长久性和持续性，。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
介绍客户的方式多种多样，我在一篇名为《门店没有客户，增加流量的八招》的文章中介绍过。今天我想简单说一下几种引流方法:1。通过微信今日头条和Tik Tok的传播实现引流；2.通过改善购物体验增加顾客进店频率；3.通过提升会员和客户的专属服务，放大口碑效应；4.通过社区管理扩大消费者的粘性；5.通过塑造个人IP，扩大人际交往的社交圈；6.相应的流量由横向联盟引入；7.通过扩大服务范围增加进店概率；8.我擅长用爆炸式思维吸引消费者。
黑、白、灰的搭配有无数种可能，一件简单的白衬衫搭配一条直筒裤和白鞋，给人一种清爽高级的感觉。或者搭配一条这两年超级火的奶奶裤和白鞋，上下班没问题，简单清爽。第二，要善于在日常穿着中总结出适合自己的单品类型，这样才能穿起来掩盖自己的缺点，发挥自己的长处。比如身材曲线不好或者腰部有肉，可以选择稍微宽松一点的裙子。如果腿不直或者大腿比较粗，可以选择一条阔腿裤或者直筒裤，瘦一点，把肉藏起来。
