初创公司的销售团队，包括系统支持、售后服务支持、管理，可能都不太完善，存在明显的问题。正因为如此，想要大家像打了鸡血一样往前冲，就需要仪式感很强的东西，而统一的服装就是仪式感的重要体现。销售团队和其他团队不一样。销售直接在一线为公司做业绩，尤其是面对面的销售。可能需要直接面对客户。统一服装有利于提升职业素养，加强客户的信任，有利于销售。
改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。作为实体店，影响其经营状况的三大因素是。销售额=客流量x成交率x客单价。三个因素中，我认为客流锐减是店铺生意不好的关键因素。
初创公司的销售团队需要统一服装吗？
初创公司的销售团队包括系统支持售后服务支持以及管理可能都不是很完善，都有明显的问题存在，因为是这样，如果想让大家像打了鸡血似的往前冲，就需要一些仪式感强的东西存在，而统一的服装是仪式感的重要体现。所以，初创公司销售团队需要统一服装。原因主要有以下几点第一，初创公司各种福利制度不是很完善，这时候为了加强员工的向心力以及集体感，需要一些仪式感的东西，统一的服装可以加强员工对公司的认同感，更好地为公司服务。
当公司逐渐成熟之后，让员工留下来的可能是房补餐补交通补以及各项福利制度，但是初创公司基本上都没有这些福利，还想让员工留在公司，尤其是销售团队，打鸡血是必须的，统一的服装有利于员工提升对公司的向心力。第二，销售团队不同于别的团队，销售是直接冲在一线为公司做业绩的，尤其是面销，可能需要直接面对客户，统一的服装有利于提升专业度，也加强客户的信任感，有利于销售成单。
从内部来讲，也有利于提升士气，互相加油打气，增强团队的战斗力，初创公司是非常需要业绩来证明自己的商业模式的，所以销售非常重要，也一定需要极强的战斗力。第三，统一的服装可以说是醉翁之意，实质上公司管理的体现，从员工的配合程度可以看出该员工的工作态度忠诚度等，可以作为员工考核的一个标准。也提现了员工整体的精神面貌，内部士气打起来了，才可能有好的业绩。
如何建立好一个服装很好的团队？
最好的方式就是内部竞选。拿我的做服装行业团队来说，形象管理师就可以从搭配师督导店长导购里竞选，意愿度 能力。意愿度要排在第一，然后是能力，因为能力是可以靠后天训练，她愿意全力做这件事情变得很重要。线下线上活动操盘手，这个岗位一般需要老板亲自来，或者运营负责人来主抓。这个岗位属于新零售重要的发动机，需要持续推动才能起到加速度的价值。
设计团队去甲方开会，彰显个性和稳重大方的着装，你会怎么选？甲方更喜欢哪个？
介绍客户的方式多种多样，我在一篇名为《门店没有客户，增加流量的八招》的文章中介绍过。今天我想简单说一下几种引流方法:1。通过微信今日头条和Tik Tok的传播实现引流；2.通过改善购物体验增加顾客进店频率；3.通过提升会员和客户的专属服务，放大口碑效应；4.通过社区管理扩大消费者的粘性；5.通过塑造个人IP，扩大人际交往的社交圈；6.相应的流量由横向联盟引入；7.通过扩大服务范围增加进店概率；8.我擅长用爆炸式思维吸引消费者。
谢谢你的提问。想了解一下甲方爸爸的企业特点和服装。我分析四个场景，供大家参考。场景一:阿里巴巴集团，阿里巴巴学生着装随意。他们不重视这个。他们更在乎你的思维、价值观、言论智慧。在内部，他们会感觉它的味道是否合适。和甲方的阿里巴巴同学合作，工作速度很重要，因为项目会随着时间变化。场景二:甲方之父海康威视，海康威视服务的国家部门比较多，他们严谨正规，强调礼让和礼节。给他们提供产品和服务还是非常必要的。场景三:银泰百货。甲方是银泰百货的领导，你要有点时尚品味。如果你漂亮又有思想，他们会很欣赏的！场景四:政府部门，甲方政府部门与你视频沟通。千万不要穿睡衣，一脸茫然。政府部门选择企业的空间很大，一定要重视。穿正装化妆是必须的！政府最喜欢的合作伙伴，大企业，技术可靠，先进稳定，重视服务！这是一个我们在乎品质和价值的时代！你怎么想呢?#职场抗疫人#。
