你的问题是如何管理终端员工。以上是服装店三个方面的基本管理。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。服装店的核心是销售业绩，销售业绩是从人、店、货三个方面产生的。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。
从1980年开始聚集了12家批发市场的动物园服装批发市场，是北方最大的服装批发市场，日均人流量达6至7万人。连外行都听说过北京动物园服装批发市场。广州沙河服装批发市场，低端服装的代名词，拥有数十个各具特色的服装批发城，包括万家批发市场、东沙有利批发市场、程楠益民服装批发城等。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
服装店管理报告怎样写？
白马服装批发城，高档批发市场，品牌商品首选。白马服装批发城虽然装修比较老旧，但不影响服装质量。一楼女装很漂亮，价格也比较贵。所谓高档女装去白马，中档十三行，低档去沙河。7虎门富民服装批发市场，富民服装批发市场曾经是中国女装的风向标。很久以前，因为虎门的大部分产品都是本地生产，本地批发，这样的一级货源让广州的人从虎门拿货，拿到广州的批发市场去卖。
服装店的核心是销售业绩，销售业绩是从人、店、货三个方面产生的。第一，人。员工的状态直接影响店铺业绩。看状态，语气，笑容，动作。步骤是欢迎-非销售-试衣-附加-付费-看关-保养。第二，商品。商品陈列，季节性促销，产销，库存流通周期，畅销款，滞销款。第三，商铺。卫生、照明、声音、窗户等。影响顾客进店率。以上是服装店三个方面的基本管理。
