杨琦先生是服装课堂服装培训品牌的创始人，也是杭州网艺服装培训学校的合伙人首席讲师。杨琦先生是服装课堂服装培训品牌创始人，也是杭州网艺服装培训学校合伙人兼首席讲师。课堂上易老师介绍:杭州网艺时尚培训学校制版主教，从事服装制版20余年。1993年从事服装制作，1998年学习服装制版并上岗。2000年就读于上海服装继续教育学院，2005年由渡边一雄担任讲师。2009年成为门田美津河时装设计师山本耀司的老师。他在国内是关门弟子，师从多位外籍教授学习竖斜裁礼服的高级工艺和图案设计。
现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。打扫店铺具体可以包括扫地、拖地、擦窗户、维护灯光、铺店门口的红色地摊等等。你的问题是如何管理终端员工。网购的便捷性和高性价比对服装店的打击很大。明确门店日常工作的SOP，标准操作流程如下。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
如何经营服装生意？
眼光品味很重要。有时逛了很久，也看不上一件好看的衣服Q_Q衣服款式好看的，都是供不应求的。很多服装设计都是垃圾。没法穿的。很多时候，布料好的，款式太难看。款式还行的，布料很差。总体来说就是1.款式颜色2.质量3.价格，进货渠道4.服务态度说起来容易，久而久之，要每天保持不是容易的事5.店铺装修，是否让人进来就很舒服，享受愉快购物6.卖衣服的一定要爱打扮，自己土里土气，衣服穿的不好看，是很不合宜的。
为什么服装实体店如此惨淡？
做了七年童装，主要是做网上，也就是淘宝。也做过几年的阿里巴巴批发，所以对于服装行业还是比较熟悉的，来回答一下这个问题。网购的便利和高性价比，对服装实体店打击极大。相信很多人都知道，同样的品牌和款式，实体店800元，网上可能400元就能买到。两者的差异不过是一个直接掏钱就能穿走，另一个需要耐心等三五天而已。
等几天，就能省一半左右的钱，换了你，你会怎么选呢？网购的售后，要比实体店更完善。现在网店的售后服务越来越完善，七天无条件退货，有问题还能就事说事，店铺一般都会做出合理的补偿。并且现在很多商品都是包邮的，如果收到货不喜欢或者不合适，简单沟通就能退货，无非是自己承担一下退货的运费，一般十几块钱足够了。如果店家投放了卖家版运费险的话，或者自己一开始花一块多买了运费险，那么退货的成本就更低了，最多花上三五元就行了。
放到实体店试试，换货还有可能，退货就没那么简单了。买之前说的好好的，真要去退，往往会百般刁难，脸能跟驴脸媲美。房价上涨推高了实体店的租金成本，导致服装实体店商品售价失去了竞争力。房价涨，房租自然也会涨。三四线城市随随便便一个小商铺，一年租金五六万极为常见。租金有了，水电费，保护费，各种税费，人工费用，装修的费用。
加上服装成本，一件衣服要加多少才能保证利润？你一天要卖多少衣服才能收回全部成本并盈利？很多店铺，忙了一年，存货赚了不少，现金利润很少。房价上涨，提高了生活成本。大多数人已经开始省吃俭用，中低收入者普遍选择网购。现在逛实体店的往往有两种人。一个是土豪。一个是他们不会网购，不信任网购。只要买了房，成了房奴，手头紧了，自然不敢盲目消费。
毕业于日本文化与时尚学院，师从渡边和子门田美津江。他是中国门田密津江的关门弟子，是时尚大师山本耀司的同门弟子。曾获第二届中国服装设计与技术研讨会优秀论文奖、首届浙江省优秀制版艺术家称号、中国十佳裤装设计师、中国十大优秀制版艺术家大赛优秀奖、上海市服装行业技术能手、中国服装行业技术能手、中国首届平面制版等。
