大方分享销售人员应该知道的资源，对销售人员不应该知道的信息保密。我个人认为有五种方法可以留住销售人员。让销售人员依靠公司的资源。管理销售团队是一件很有技术含量的事情，需要做到以下几点。早会对于团队的销售团队来说是必须的。否则，团队就没有凝聚力。通过早会的操作，团队会对当天的活动进行安排，包括目标管理，人员分享，不了解人员的情况，以及互动的方式促进团队整体的销售氛围。
如何在农村找到开服装加工厂的订单？我正好坐在楼主的这个问题上，因为我从小在农村开服装加工厂。我给你讲讲他的创业故事吧。我姓周。高考失利后，我和很多同龄人一样南下打工。我在一家服装厂工作了五年。从流水线上的小工，到线路工，再到车间主管，我在一起工作的同龄人中算是混得不错的。
对于销售公司来说，业绩前几名的员工来说，怎么管理比较好？
留住销售人员，个人认为有下面五种方法1.保密性个以销售为主的公司，上游客户和下游供应链的资源显得非常重要。大方分享销售人员应该知道的资源，销售人员不应该知道的，绝对保密。例如，负责下游采购的和销售的部门隔开，而且尽可能不让他们接触。让销售人员对公司的资源有所依赖。2.付出多，回报高给予足够的提升空间和报酬，对于前几名可额外年底分红。
销售人员能有如此的成绩，跟自己付出的时间和精力是成正比的，给予足够，督促他们花更多时间考虑公司的销售事情，而非个人事情。3.分干股对于在公司有资历的，忠诚度高，销售能力顶尖，可以考虑分干股。元老级的人物，而且做出不非的成绩，是应该给予奖励。这样对于后面的新人也是一种鼓励。4.放手让他干对于立志要自己创一番事业的人，鼓励并且支持他去干。
例如，在一个店面里有一个导购员业绩非常好，而他又想自己另外新开店创业。那么公司可以给予现成的资源甚至资金的支持，让他尝试自负盈亏，自己创业。一是显示了公司的格局大，管理人性化，二是吸引更多的人才，三是公司的销售业绩可能会更上一层楼。5.提高管理者的个人魅力自己提高个人的各方面能力，包括技能修养管理等等，让跟着你的人从心里敬畏，愿意跟着你干。
要怎么样才能管好放出去的销售人员？
现在大部分的销售都是非现场管理，非现场管理就给销售主管或者是团队管理者带来非常大的局限性，如果管的太多队伍就感觉没有自由，如果不管又没有目标，很那达成任务，很是纠结。所以管理销售团队是一个非常有技术的事情，需要做到如下几点。第一 早会经营这个是团队销售团队必须要做的事情，否则团队会没有凝聚力，通过早会的运作，将团队一天的事情进行安排，包括目标管理，达成人员分享，未达成人员情况了解，通过互动的方式将团队的整体销售氛围做个带动。
包括团队文化建设，团队制度建立，团队目标确定等等都可以通过早会的形式达成。建议天天开，时间不用太长，但是一定要精彩，有内容。第二 夕会经营这个是团队技能提升的时候，在销售过程中必然会有很多销售的问题出现，包括客户的拒绝，市场的变化的分析，新人技能的提升，这些都是需要时间来完成的，这些比较耗时间的事情就需要通过夕会的形式，大家共同学习研讨攻坚克难。
所有的训练工作都可以放在夕会上进行，如果没有训练是没有成长的。第三 活动量管理销售业绩主要就是看活动量，如果说没有活动量是不可能有业绩的，当然现在与客户沟通的方式有很多种，不用非得去面访客户，只要是和客户有好的互动就算是有活动量。还可以通过工具管理这些活动量，例如工作日志汇报表格，客户情况说明等等这些都是可以管控活动量的。
第四 以老带新通过新人和老人的组合方式进行结对子，互相有个督促的作用。人都是有惰性的，只有相互督促才会客服彼此之间的惰性，只要见到客户的，没有业绩那是不可能的。相互促进的另一个方面就是老人有比较成熟的市场经验和于客户的谈判的功底，新人有想做市场的热情和永不言败的精神，两者结合，必然会碰撞出闪亮的火花。
有了好名声，很容易接手。学校之间是有联系的，很多老师都认识。有了他们的引荐，订单自然就来了。订单来了，服装厂自然就扩大了。现在，自小就接手了附近20多所学校生产校服的生意。他的服装厂在校服生产加工方面已经有了名气，甚至是我们当地的大企业。我的童年，作为一个返乡创业的成功案例，是一家专门生产校服的服装厂。他的成功包含了太多的元素，但我认为他最成功的一点是定位准确，他的第一个校服订单是成功的关键。
一天工作结束，第五期微信群报告可以每晚以微信会的形式对活动进行简单盘点。当然，这个时候鼓励是主要的重点。通过微信群里每个人三分钟或者五分钟的汇报，主管可以了解到自己手下员工的活动情况，以及销售团队存在的问题。个性化的问题可以私下交流指导。建议一定要搞清楚微信群里每个人的活动，一定要有赞。
