第二，从农业文明历史来看农业生产的发展，主要靠经验积累，故而黄河流域姬周族的农耕文化积淀出“尊老祭祖”的礼乐文化农业生产的主体物质要素是土地，土地是不可流动的，世世代代居住此地的人，就特别重视人际关系。先看儒家著作《论语》（512章）1.道德修养，111章，22%；2.行为规范，132章，26%3.历史和人物，149章，29%;4.时政及措施，57章，11%5.论学，32章，6%;6.六经，22章，4%7.宗教，4章，1%;8.自然，5章，1%1-6,98%都是论述人际关系《孟子》（七篇260章）1.道德修养及修养方法，109章，42%；2.仁政措施及社会治理，89章，34%3.历史和人物，54章，21%;4.时政及措施，57章，11%5.经典及诸子学派，5章，2%;6.天命及命运，2章，0.5%7.自然，1章，0.5%1-4,99%都是论述人际关系即使是道家著作《老子》（81章）1.天道规律及自然事物，24章，30%；2.辩证法，11章，13.5%3.人与物之间关系，10章，12%1-3,论述天人关系45章,占55.5%4.人际关系36章,占44.5%第三，人际关系几乎无法选择，比如父母兄弟/同学/同事主要靠克制、忍让，一切从他人着想总之，重视人际关系，获得人缘、人气，逐步集聚而成，就自然胜出，而且不可战胜。
怎么做好一位ceo？
你做好四点即可： 定战略 重产品 带团队 算好账1定 战 略互联网行业新产品新商业模式还有机会吗？肯定有。四年前，我们认为中国互联网新闻格局已基本定型，但这几年“今日头条” 做得非常出色。那时我们去了解 “今日头条” 的时候，做了一个 VC 最常做的事情——对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品，所以就没有投他们的 A 轮。
事实证明我们是错的，好在此后我们意识到他们产品的技术优势，就在后面的轮次投资了他们。作为 CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。2008 年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。
2重 产 品做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。京东自建物流，确保能够在比较准确的时间段里配送，在几百多个城市能做到 24 小时内送货。也许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的信息——准时送货。CEO 肯定也是产品经理。团队负责执行，但 CEO 应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
