但从长远来看，团队没有新力量，每个人也只是赚自己的工资而已，没有发展，团队凝聚力就变差啦，就容易出问题。罗列了几乎所有美发业态的生存现状（除了快剪，优剪类互联网 美发），大多数来看，目前生存不是太大的问题，基本都是担心未来。如果不看未来，目前，正常美发从业者的收入都还不错，一年5-10万左右的是大多数。
――――――现在问题来了，未来该怎么走，必然怎么走，作为一个美业人还有怎么样的机会赚到钱？？？目前市场上有几个类型是比较新兴的美业模式：一，杭州快剪，互联网加美发，早期由几个大学生在杭州下沙大学城开始创立的，只提供剪发（价格10元），主要服务大学生和赶时间的人，现在全国应该已经有几百家店了。主要特点是，10分钟10块钱，剪发快，只做剪发，不洗头，不烫染护，没有收银，没有技师，没有洗发工，装修简约实用，只支持微信支付宝收款，门面超过10平方以上就可以开店了，正常是20-50平方。
优点：剪发快，租金成本低，省人工，省装修，省空间，顾客群庞大，开店速度飞快，（剪发价格乡下都能接受）缺点：没有洗头，女生大多不喜欢，设计师水平低，价格太低，没有烫染护，设计师工资很难突破，时间长留不住人才，人才流逝过快，店的发展受限制（一年开100多家，关几十家很正常）总结：这肯定不是未来的大趋势，随着人们的生活水平越来越高，再赶时间的人也会在意自己的形象，10分钟剪好的发型，质量真的很难保证。
更何况设计师都是新人（好点的设计师肯定不会来上班的）让他们认认真真剪半个小时未必剪的好，更何况10分钟，你不是开玩笑吗。但是还是有生存空间的，毕竟有些小孩，学生，男士（小比例），只是想剪短而已，哪里便宜就去哪。（全国各地这种类型的店都很多10-20元左右）二，深圳优剪，也是互联网加美发，老板是因为有亲戚做美发行业，深入了解后，觉得有很大的改造空间，创立了优剪美发。
目前在深圳及广州开业有一百多家了，速度也非常快，也是只提供剪发服务，但是更注重质量，对技术的要求比快剪更高一点，剪发价位30-50左右，设计师也有保底但是比快剪更高一点，5500左右。优点：不记时间，剪好为止，能招到比快剪更好的设计师，店租底，省人工，省装修，顾客群庞大，复制起来飞快，（剪发价位属于非常合适的位置，价格不高也不低，又可以低调又可以装逼）缺点：没有烫染护，工资很难突破，对有点想法的美发师没有长期吸引力，所以后期员工流失率肯定会比较大，好的设计师流失，差的设计师在熬保底，时间长了，口碑也会迅速下降。
没有洗头，很多发型难以实现，特别是女士发型（最有价值的就是女人啦）总结：模式没有太颠覆的东西，比较容易模仿（已经有好多模仿者了，像易剪等，其实快剪升级变正常剪的话，也差不多）没有办法建立真正的行业壁垒，形成不了真真的优势，所以也不是未来最大的趋势，但在更好的模式出现以前，可以生存的空间就非常大，深圳目前至少还可以开50家以上（已经有78家了,因为有一些美容美发养生店太坑爹了，你懂的）聊天起来是那么的得心应手，一旦把这些整理成文字，确实很累，但是作为初中生的我决定死扛到底，文字语法就不谈了，主要能看懂就行。
美容美发行业未来的出路在哪里？
美发行业市场集中度很低，而未来具有高增长性，吸引 众多连锁经营企业关注，但目前真正有规模和影响力的 竞争者不多，属于一片已被发现但尚未占领的蓝海•目前有沃尔玛推出快剪，由于方便快捷，受到广泛男士 喜爱•但是国内市场很少有美容美发行业的全国连锁店，区域 内的连锁店多以加盟为主行业现阶段各种业态部分美容美发企业基本运作模式是可以借助一些互联网工具的，除了店面运营的一些软件设施，很多美业品牌也借助新媒体平台的力量进行推广，但是流量越来越贵，头条、百度、新氧等形成头部效应 ，进入门槛越来越低，竞争者越来越多 ， 消费者受到广泛教育，货比三家。
建议可以使用以下几种方法来解决， 新数据运营，社群运营，打造私流量池 ，通过品牌营销打造差异化新产品和服务 ，以客户为中心，重塑价值圈美业互联网新玩法3000铁杆粉丝足够支持一个品牌 传统互联网的流量思维受到垂直平台和各播主的影响，需要把前期流量更加细化和分层，社会价值和情绪诉求成为核心价值点。 关键是人设，从喜欢货再喜欢人，到喜欢人再喜欢货。
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