这样的话吧，国家会少一大笔税收。撤掉就解决了吗？no。撤掉会没有人干快递了，没有人干就没有快递了，没有快递就没有送货上门这一说了，所以，自己的东西，自己出去买，自己拎上楼，自己用的东西嘛，自己都不拿上去，谁拿呀？就这么简单。都洗洗睡吧，解决不了的，反正不送货上楼又不犯法，你投诉，你高兴你去投诉好了。你开心就好，我罚两百块钱无所谓，你开心就好。
因为，四通一达谁都不敢带这个头去送货上门，大件除外。能放柜子的放柜子，放不进的打电话下来拿，不拿我送上去。大件的快递，你们皮细嫩肉的拿不动，我们皮糙肉厚的拿上去也无妨。再者，快递费涨价？快递费涨价，物价就会涨，但是快递费涨价也不是说长就长的，四通一达，谁敢涨价？都精着呢，你涨我就抢你客户，没客户你就得死。
日化行业巨头慢慢走向深渊，它们应该如何挽救失去的人心呢？
谢邀日化行业即日用化工品产业日化类型、产业分类根据传统的产业分类，日化产业习惯分为以下六大类：1、护肤品、发用化妆品2、洗涤剂等4、香味剂、除臭剂5、驱虫灭害产品6、其他日化产品（如鞋油、地板蜡等）其中，日用化妆品产业规模最大。对于整个市场广义上来说，日化行业是一个海阔无边的大蛋糕，每个人都想从中分享一杯羹。
至于你所说的失去人心，无非就是失去市场。其实人心是没有失去，日化行业也没有进入深渊，只是做日化行业的源头商家多了，行业市场也就被细分淡化了，所以就会造成别人对日化行业表面的认知，经营惨淡。对于某些传统的日化行业商家来说，大品牌，营销大，人员多，渠道广就是他们的资源优势，可以俘获市场消费者人心，然而这一切在今天的互联网时代下，他们这些套路好像有点力不从心。
在今天的互联网新媒体时代，涌现出了太多的高效便捷的服务和渠道，比方说电商，微商，自媒体带货直播，差异化竞争，体验式的生产销售成就了很多那些微不足道的中小型日化企业快速成长发展。相对于传统知名的大型日化企业船大难掉头来说，中小日化企业就发挥了短小精悍，灵活多变的发展效应。就目前来说，日化行业要想深入人心，那就要改变自己，勇于创新，走互联网 模式就会有意想不到的收获，所谓的互联网 的模式，就是要学会利用互联网技术和平台来服务自己。
比方说现在有很多流量入口非常大的移动互联网平台，要珍惜争取机会。否则做为日化行业的领头羊，你不去利用互联网平台，别人利用了移动互联网平台一下子火了，那不就抢占了你的市场人心嘛！（一个转型升级很成功的现实案例，百雀羚，提高品质，全网流量宣传，全网电商线上线下综合渠道单品销量第一，综艺电视节目宣传，创新包装推广）这些年来移动互联网在发展进步，日化行业也在风云变幻莫测，有的大型日化行业巨头商家却脱离了人心，原地踏步，失去了市场，到头来生产销售的成本也没有见少，日化产品最终搬起石头砸自己的脚。
那些所谓的日化行业巨头，多年来陈词滥调，产品老旧，没有开拓进取之心，最终都是被互联网给击垮了，不，不是互联网，是他们自己船大难掉头，自欺欺人，自以为是。所以自我才会感觉失去人心。九零，零零后他们对待新事物的看法很别致，标新立异完全跟那些日化行业里面倚老卖老的商家是完全不同的价值观理念，很多别样的日化宣传，生产，制作都会给他们留下深刻的印象，为此他们一旦有感觉了就会第一时间去选择你。
