也就是说，新零售模式的前提是需要在线上有一个效率的体现，然后再辅以线下门店来提高消费者的满意度。如果没有这个前提，直接在网上开店无疑会增加运营成本，这也是很多新零售噱头失败的主要原因之一。2019年，卡姿兰开始接入米多智慧零售项目。在不改变品牌商原有商业模式，不损害门店和经销商利润的前提下，卡姿兰品牌商为每家门店单独部署了智慧零售门店小程序，再融合大数据打造线上线下新营销，更好地为终端门店赋能。
什么是新零售？化妆品行业适合新零售模式吗？
对于什么是新零售，雷军是这么说的新零售，就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但不是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。我们都知道随着电商的越发成熟，慢慢的已经趋近于饱和的状态，大有僧多粥少的趋势，那就说明线上的获客成本将越来越高而且随之而来的问题也是非常明显的，那就是线上购物缺乏体验感和即得性，也就是想买的东西除了视觉上的感知，并不能在触觉，嗅觉等其他感官认知到，还有就是即使下定决心要买了，也得花上一段时间等待物流这是目前电商行业的两大痛点。
但不可否认的是，电商行业在效率上确实相当不错，不受地域限制，受众人群分布广，门店成本下降等都是大家有目共睹的。对于新零售，很多人都是说线上线下相互联动线上平台，线下体验店，确实是这样，但个人觉得单单在线上做一个平台，线下做一个门店，这还不是真正的新零售。新零售之所以叫新零售，是因为它可以通过线下体验店的体验感和即得感与线上的效率相结合，也就是说新零售=效率 体验感 即得感，而不是简单的线上平台 线下门店。
也就是说新零售模式它有一个前提就是需要在线上有一个效率体现，然后辅以线下门店来提高消费者者满意度，如果没有这个前提的话，直接在线下开一个门店，这无疑是在增加经营成本，这也是很多冲着新零售这个噱头去做的而失败的主要原因之一。同时线下门店商品与线上平台价格一致的情况下，要知道线下门店的经营成本是远比线上的要高的，那这个时候怎么去权衡这个收益问题，这也是一个非常重要的点。
总后总结一下，新零售其实还是一个概念，也就是当下互联网的一个发展方向，其方向正确性以及应该如何去实施，这想必还是需要一段时间去验证，所以说并不能非常肯定的说哪个行业适合这个模式，只能是说每个电商行业都是有这个机会的。以上只是个人对新零售一些浅层的认知，希望能帮到一些网友，同时也欢迎对这个概念认知较高的网友分享自己的感知。
化妆品如何做好品牌策划，化妆品品牌营销策划方案怎么做？
所谓的营销，其关键问题在于如何实现产品变现，不然就是为了策划而策划。我今天给大家分享一个如何提供产品动销的策划方案。在家可以看看卡姿兰的解决方案每一次流量的迁徙，都催生美妆新物种的萌芽和壮大。而伴随着各种新营销工具智慧零售小程序一物一码小程序直播......的崛起，并在内容营销渗透和流量红利的加持下，中国美妆企业在线上渠道的布局和深耕上做得更加细致和全面，连线下拥有深厚渠道基础的彩妆巨头卡姿兰也不例外。
中国彩妆头部企业卡姿兰，要把线上线下当一盘棋下从2019年中国彩妆品牌线上线下全渠道整体零售规模看，底蕴深厚的卡姿兰，可谓当之无愧的中国彩妆头部企业。但头部企业的自我修养，从来不会止步于某一个数字，需要品牌在洞察力产品力营销力执行力等层面不断突破，探索进一步上升的空间。如果停滞不前，之前所倚仗的，将成为被人复制的，自己原有的优势将被不断弱化，直至荡然无存。
对于卡姿兰来说，卡姿兰对消费者的洞察所沉淀的庞大粉丝资产，持续渗透的内容营销能力及其强大的爆发力，线上线下一盘棋的能力，都是需要警惕和值得开发的。前期线上线下联合营销抓住了用户心智。当线上线下现场的人群还在拥挤的时候，卡姿兰直接把口红哥李佳琪拍摄的卡姿兰口红的测评视频放到了分众电梯电视媒体上，让消费者在封闭的电梯里不断接受来自天啊的疯狂洗脑和购买，瞬间切换到Tik Tok模式。
