包括服装店在内的实体店应该如何生存？个人觉得服装店，家电，家居建材店等实体店。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。任何经历过溺水的人都有难忘的经历。1985年夏天，就在小学一年级之前，我跟着一群大一点的孩子去村头的池塘游泳。结果我虚张声势，一头扎了下去，再也出不来了。
服装会员群怎么维护？
我以前是做服装的，以前也是认为建个群把会员都拉进来热闹一下，什么活动只要在群里发布一下就都知道了不用花钱找短信公司发短信了于是就找了几个相对销售做的比较好的几个店铺试点，经过一段时间内的测试发现效果很不好发现的问题将一个服务会员的群弄成了客诉群，刚开始的几天顾客都很新鲜聊得也比较好，店长也会发个红包让顾客抢一下，金额不大但是活跃气氛是很管用的，好景不长慢慢的有顾客在群里反映一个问题，突然涌现出了各种问题，店长就开始进行处理客诉，慢慢的这种事越来越多了，有的人说有客诉证明你的产品不行如果真是产品的问题我们肯定会解决但是有些问题是比较无理取闹的，比如我的衣服是5月10号买的只打了9折，为什么有人在5号买的就打了85折，心理不平衡我要退了重新买别家的西服每年都有免费干洗，你家没有呢，别家旧衣服能折旧抵现金你家怎么不行呢。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
2020年实体服装店该如何生存？
首先，想谈一下我们家电行业耳熟能详的包头某家电连锁董事长祁老爷子的两首歌精神。老爷子说，市场越是困难，我们实体店越要唱好两首歌。第一首歌是国歌，是中华民族到了最危险的时候的最危险的时候。无论是几年前，还是当下疫情冲击影响，撑不下来就死，好死不如赖活着，活下来就有可能战胜疫情之后活得更好，实体店真的到了决定生死存亡的最危险的时候了。
第二首歌是国际歌，是不靠神仙皇帝，要解放全人类全靠我们自己的全靠我们自己，谁都指望不上，实体店还是要立足于自救自强。那么，包括服装店在内的实体店该如何生存呢？之前回答过类似的问题，这次换个思路回答第一，向死而生。先想想实体店的死法？长时间开不了门，营不了业，就是开了门，营了业，因为人们减少外出购物，即便外出也尽可能避免到人群密集的公共场所，例如步行街商场农贸市场，车站影院等，或者就是去了也是来也匆匆，去更匆匆。
所谓零售行业，顾客没进门，一切等于零。铃木·文敏，7-Eleven的创始人，日本流通的教父。导致很多实体店没有客流，没有销量，导致库存积压，尤其是服装等季节性要求高的商品贬值。另外，如果手工店是自己的，压力可能比租金等固定成本要小，最后可能会有大量的中小实体店倒在疫情冲击的浪潮下。
