在企业管理过程中，企业可以不断延伸价值链，以提高主营业务的有效产出。互联网时代中小服装企业如何发展？中小服装企业应该如何借助互联网发展壮大？在采用这种发展模式时，企业应该在供应链的基础上不断延伸价值链。换句话说，中小服装企业应该如何利用用户的思维来发展？
企业如何延伸自己的价值链？
在企业经营过程中，企业可以通过不断地价值链延伸提升企业主营业务的有效产出。企业发展常见的两种模式企业发展有两种常见的模式，一种是通过业务规模扩张实现企业规模和整体实力的不断壮大另一种是通过深耕某一行业或产业，通过做供应链和价值链的组织者，让企业成为特定领域的领导者。第一种模式通常是在一个新兴的市场领域，通过拓宽销售渠道扩大产能和增加产品线等简单的扩大投资的方式，获得更高的市场占有率和更大的业务规模。
第二种模式通过技术和产品的不断创新，适应市场需求的不断变化，聚集和积累某行业领域的供应链资源，成为该行业领域的领导者。采用这种发展模式时，企业要基于供应链不断地做价值链延伸。要想基于供应链做价值链延伸，就要了解价值链与供应链的关系。如果说供应链是一串珠子，那么价值链就是把一颗颗珠子串起来的那根线。也就是说，价值链反映了供应链的增值过程，是一系列增值活动。
认识价值链必须运用特别工具——价值流图来对供应链进行分析。关于价值流图的具体介绍，后续内容再议，敬请期待。着眼供应链全局做价值链延伸价值链延伸的方式通常有两种，向前延伸和向后延伸，但两者都要基于供应链的全局来做。向前延伸，就是向终端客户及用户的方向去做服务延伸，让产品和服务尽可能地抵近终端用户。但并不是简单地去干预经销商零售商，而是通过技术及服务来增强对供应链下游合作伙伴的影响力。
例如，在汽车行业，4S店掌握着终端客户资源，它们可以向品牌车厂索要各种优惠政策。而车厂会通过做价值链的前向一体化延伸，对4S店施加影响。车厂可以通过在线渠道与终端客户建立连接，实现互动也可以通过车联网，为车辆做远程诊断还可以通过技术支持提升4S店的服务能力，4S店只需要做好相关的售后服务就行了。向后延伸，就是企业往供应商的方向使主营业务的价值链得到延长。
例如，在高端电子产品领域，制造商容易受到关键芯片供应商的影响。通过向后延伸，企业掌握关键技术，实现关键零部件的自给，不仅可以降低供应链风险，还可以让企业孵化出新的业务领域，占领更多的供应链核心环节。不管是向前延伸，还是向后延伸，企业都要着眼于供应链全局，找出关键的业务领域和方向。企业只有着眼于供应链全局，企业才能把最有限的资源投放到最有价值的方向上。
互联网时代，中小服装企业怎么发展？
互联网时代，中小服装企业怎么发展？很高兴回答这个问题。互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。
那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。
这是他的需求点。这说明了一个问题，就是中小服装企业不应该试图满足所有客户的需求，而是细分到每个市场满足一类客户的需求，然后对这类客户做出最好的服务。中国人口众多。现在的消费主体是80后、90后，现在已经过亿了。这些客户对服装的需求可以细分为几类。对于厂商来说，可以专注于一类产品的生产，满足特定人群的消费。
