为什么这些老板还选择服装这个不被大众看好的传统行业，无非是以下几点。作为珠三角最大的服装集散地，随着近年来国内服装经营成本的增加和市场需求的减少，服装企业的经营压力越来越大。在过去的几年里，许多中小型服装企业选择停产。整体服装市场的低迷，并不意味着完全没有机会。还有很多人靠做服装赚钱。
纺织服装等传统制造业应该如何转型升级？
受益于服装消费分层个性化消费兴起以及线上线下销售渠道的拓宽，2005年以来纺织服装行业的营业收入保持了强劲的增长势头，行业总体上仍处于稳定增长区间，2018年行业体量较2017年仅增长1%。整体社会消费品零售总额累计同比增速持续下行，备货秋冬季产品单价较高，行业库存压力普遍较大，叠加多家企业在2018年三季度采取剪标等大幅度折扣去库存的手段，服装家纺板块业绩短期压力较大。
上游纺织制造行业受棉花石油等大宗商品价格影响，与制造业类似，具有一定周期性，以出口外销为主，劳动力固定资产生产效率生产规模汇率环保政策等影响较大。中游设计行业，分为品牌签约设计师和独立设计师，设计师需要平衡个人风格与商业规模的矛盾，而且需要具有跟上潮流甚至引领潮流的能力。下游品牌零售行业核心竞争力主要体现在销售渠道布局品牌开发与运作能力产品设计研发供应链管理等方面。
行行查，行业研究数据库 www.hanghangcha.com纺织服装业的资本和技术密集型部分主要体现在机械设备研发工艺水平与管理经验等方面。纺织服装制造业利润相对较薄，纵观全球纺织服装价值链形成后的几次生产中心转移，均是以追逐更低成本为主要目标，而在中低端产能转移后，留在原生产基地的企业主要保留了能够产生更高附加值的环节，如日本和德国保留了技术附加值相对较高的高性能新型纤维纺织品生产及相关设备的研发与制造，长期以来日德缝制机械等相关设备的研发和制造水平持续走在世界前列。
珠三角服装企业倒闭潮过后，该如何转型升级？
珠三角作为国内最大的服装集散中心，随着近年来国内服装经营成本的上升，加上受到市场需求量减少的影响，服装企业的经营压力越来越大，过去几年间许多中小服装企业选择了停产。珠三角服装行业的不景气，映射的是整个服装行业的现状，只有从以下方面不断调整升级才能推动整个行业的发展1加强创新能力原创能力，提高国际竞争力。
传统服装行业如何借助产业互联网转型升级？
1，线上线下融合，如果公司规模够大，可以到处开分店，如果规模和资金有限，可以做远端线上，近端做线上线下，线下体验会给购物者带来安全感，同时也给品牌一定的落地。2，贴近生活，现在的商品市场，已经是供远远大于求，品质却不对等，有的服装卖的很便宜，但是款式和质量都跟不上，如果能针对公司管理人员熟悉的年龄段，贴近生活做自己喜欢的款式，做精品，肯定能在琳琅满目的市场中杀出一条血路。
3，消费升级，社会在进步，收入各方面都在进步，每个人的消费也在加大，同时对品质的需求也越来越高，所以低端的商品可以适当退出一部分市场4，销售模式升级，随着互联网的发展，太多人空闲时间越来越多，但是都是碎片化的时间，仅仅停留在自己开店，自己卖货的模式肯定是不够的，适当给有碎片时间，又有赚钱需求的人设计一些模式，让他们可以用碎片的时间做产品的代理，比如宝妈，比如工薪族，这一类人也能产生巨大的消费，他们的社交圈，朋友圈也可以对产品的传播产生巨大冲击力。
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统行业最忌讳的就是盲目转型和跟风转型，需要根据企业自身的特点进行评估、分析和诊断，才能达到最好的效果。目前大数据时代，资产规模技术本身已经逐渐退出主战场，取而代之的是数据，成为互联网的核心，包括数据组合技术带来的数字化决策精准营销整合运营等。，这些都是基于数据能给企业带来的新模式。企业需要从战略管理、运营等方面认同并坚持结合互联网模式的定制化思维。
