对合伙人进行股权激励的前提是明确谁有资格成为合伙人，设立合伙人机制的初衷，期望合伙人在未来发挥什么价值，最大限度减少合伙人退出公司时的损失。做好合伙人股权的进入机制，首先要明白，我们所认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投资预期的公司创始人和联合创始人。
准备创业做小吃，如何寻求合伙人？
邀请我回答，我就简单的说说我的一点参考建议。这个题目来看可以看出题主还是用心思考过这个问题，甚至项目也选择好了所以目标很明确，但是在我完整看下来以后，我觉得这个谈不上寻求合伙人，打算开的小吃店总成本控制在十万以内，自己做完全比跟别人合伙开展来得容易。题主说到身边的人没办法合作，我们不分析原因，就看题主说的雇佣人担心对方投入度，天呀，难道你有了合伙人以后你就不用担心这个问题了吗，感觉题主相当不信任自己雇佣的员工，只是想找个人有一起出资一起做，这样可以分摊风险又有人力。
如果是这个想法相信题主再懂得规避风险，创业也不一定成功。也许题主觉得我在瞎说不爱听那就当没看到哈。我们来分析一下，你要找合伙人，先问自己几个问题，第一个为什么要找合伙人，一定要先想好。好的合伙人也许可以一起努力奋斗，不好的就是来拉后腿的，一件事情你自己做决策容易，人多都是老板相互扯皮就没效率。第二你要找什么样合伙人，一种可以给钱的，光给钱不做事也不干涉，然后到时候有了利润分成一种可以给资源，你出钱，他也许有店铺，也许有很多客户群一种有技术，他懂得面点，懂麻辣烫，懂凉菜第三合伙人哪里找，合伙人是为了长远的发展才去合伙的，最重要的是彼此间的信赖，有人说创业合伙人比婚姻伴侣还不容易找，因为散伙时候比离婚官司还难解决。
很多合伙人是从亲戚，同事，还有同行业这边找，但是都要相互有一定信任基础。关键是对你这个项目还要有极大兴趣和热诚。将来合作时候如果你想要完全主导地位，切记不要什么五五分的股权。具体就复杂了也不多说了。综上觉得一个十来万的小店，建议不用考虑什么合伙人。直接雇佣员工，一开始找不到合适的人呢，题主是全职就自己慢慢做起来，可以只做麻辣烫，慢慢找到人手再添加后续的面点，卤料。
创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
合伙人股权激励的前提条件，明确谁具备成为合伙人的资格，设置合伙人机制的初衷，期望合伙人未来发挥怎样的价值，让合伙人退出公司时的损失降到最低。哪些人才具备合伙人资格？合伙人是投资并参与企业经营的团队创始成员，他包含创始人联合创始人高级管理团队顾问员工期权池。合伙人需要具备创业者的心态责任意识，且在未来3-5年能与创始团队同舟共济，齐心协力去迎接挑战，克服困难的创业团队成员。
创始团队透过股权，绑定彼此的长期利益。股权划分不应该一撮而就，需要在企业发展的不同阶段，随着人才引进机制的成熟，发展阶段的不同做出相应的制度调整。总体而言创始人早期需要绝对控股67%，以便未来能够留出期权池给到能力匹配的团队成员员工期权池代持。股权制衡的九条生命1绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立合并变更主营项目重大决策2相对控制权51%，控制线，绝对控制公司3安全控制权34%，一票否决权430%上市公司要约收购线520%重大同业竞争警示线6临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司75%重大股权变动警示线8临时提案权3%，提前开临时股东大会9代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权提起监事会或董事会调查机制设计的基础条件合伙人进入机制进入条件要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的出资人，也是主要参与股权分配的人。入伙后，公司的大事小事都要合伙人商量，连大事都要合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管和合伙人有没有直接关系，都是按照事先约定的股权比例进行分配的。进入方式:如引入新股东，原股东同意以同比例稀释或原股东一致书面同意的方式向其转让股权。
