成功工厂转型做品牌的不多。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。我们的业务和2C的业务模式截然不同。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。工厂老板一般都是接批发或者品牌商的订单，只需要服务好下单的客户就可以了；品牌公司的产品面对的是终端消费者。
有哪些质量好又好看的国货服装，求推荐？
随着社会的开放发展，国内服装品牌也迎来了春天，相比较国外牌，本国品牌服饰有一个很大的优势性价比高。除了屡次在时装周上崭露头角的李宁外，还有一部分比较令人惊艳的青年服饰品牌，下面给您推荐一森马服饰森马很多人都不陌生，这个品牌把连锁店开到全国各地，服装风格更偏向减龄活力型，受众从几岁幼儿到成年男女性，价格也非常便宜。
二dazzle时尚地素是大表姐刘雯代言的品牌，有中高端产品线，衣服风格鲜明，很好看，更适合轻熟女。三太平鸟太平鸟最近翻红大概是换了设计师，服装风格相较于从前更加亲民少女，我本人超喜欢逛太平鸟四江南布衣很多人被江南布衣的名字劝退，其实它们家没有那么布衣啦，还是有很多漂亮衣衣的！江南布衣的服装风格比较休闲舒适，受日常上班族喜爱多些。
五美特斯邦威我对美邦很长情，从小穿到大。它们家有点类似森马的feel，美邦受众比森马更广一些，服装风格也更大胆一些。六拉夏贝尔拉夏贝尔大家也不陌生了吧，这个牌子现在应该在全国一二三线城市商场进驻了上千家，拉夏贝尔的衣服质量可，设计也跟得上潮流，有一些甚至能穿出明星同款的感觉，所以还是值得一买的。。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
婴儿的衣服品牌哪些比较好？
1.英语，除了贵的牌子没问题，他家主要以新生儿为主。衣服质量真的很好，穿起来很舒服，洗完也不会变形。平时都舍不得买。我在活动的时候都是按照策略来的，送别人家宝宝穿也挺好的！2通泰性价比很高，特别适合新生儿。我家宝宝大多是童泰的，很柔软亲肤。一般都是几十块钱左右。比较亲民。3aqpa值高。很多新生儿的连体衣和僧袍性价比都很高，几十到几百。实物比图片漂亮多了。活动期间，买4家棉布店比较合适，以新生儿衣服为主。主要产品是纯棉的，价格特别好看。经常有100%的
