生产管理是衡量企业效率最基本的管理。它是安全企业管理的核心，也是许多企业基础管理的薄弱环节。营销是企业的核心，企业没有市场就无法生存。管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，只有真正人性化的公司有多少。
如何做好企业管理？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划组织指挥协调和控制等一系列活动的总称。企业管理既是一门综合学科，又是一项系统工程。企业要想良性高效运转，必须协调平衡好各个经营业务模块。一般来说，要想做好企业管理，应统筹考虑以下管理工作一，战略管理。战略管理是确定企业使命和愿景，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业长期目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
二，风险管理。新版9001标准提出了风险管理概念。要求企业利用风险分析技术，识别和控制企业内部和外部存在的经营风险，以提高企业的抗风险能力。三，计划管理。企业应该建立全面计划管理系统，包括中长期经营规划年度经营计划工作计划和项目计划等。良好的计划管理是企业经营成败的关键。四，目标管理。企业的使命和任务必须以目标指标的形式表现出来。
进行标杆分析，设定公司目标，运用Smart原则，将目标在相关作业层次上展开。有了目标，企业各业务模块运营就有了清晰的方向。五，营销管理。营销管理是企业的核心，没有市场企业就无法生存。应从策略目标渠道价格促销客户服务人员等方面进行管理和规范。六，研发管理。企业永续发展离不开有竞争力的产品，应本着生产一代储备一代研发一代的宗旨抓好研发工作。
做到人无我有，人有我优，人优有变。七，采购管理。采购直接影响着生产和成本，应重点抓好物料需求计划采购计划准时化采购，以实现物料平衡。同事做好材料标准采购/质量协议供应商评价等工作，以保证原材料质量。八，生产管理。生产管理是衡量企业效率最基础的管理。应本着精益生产的原则，抓好生产计划管理，同时做好影响生产诸要素的调度工作，并进行计划有效兑现率的统计分析，努力实现准时化生产。
九，仓储管理。首先，以零库存为追求目标，做好材料和成品的库存标准。然后做好仓储物料的标识存放搬运防护有效期监控等基础工作，以及按照先进先出原则做好物料出库。十，质量管理。质量管理是系统管理，应按照9000标准建立规范化的质量管理体系，建立质量标准做好三大检验完善过程控制，实现预防管理。十一，安全管理。
安全是企业管理的核心，也是很多企业基础管理的薄弱环节。应严格按照18000标准或安全标准化要求建立系统的安全管理体系。十二，现场管理。现场管理决定着一个企业管理水平的高低。应从5S(或6S)管理和目视化管理入手，抓好现场现物现实，杜绝现场浪费，持续现场改善，实现效率提升。十三，知识管理。中小企业普遍存在知识管理缺位的现象。
知识和经验都在员工脑子里，没有分享和传承。应对企业的知识看做一种资源，进行系统化管理，建立知识库，促进知识交流，实现知识共享。十四，人力资源。市场如果是战场，人力资源管理就是黄埔军校。应紧紧围绕人力规划招聘培训薪酬绩效员工关系六大业务做好选人用人育人留人和激人工作。十五，财务管理。
企业经营就是为了赚钱，所以财务管理至为关键。应该从财务制度信用风险预防定期盘点审计监督成本核算费用控制等方面深化管理。十六，统计管理。做好统计管理和统计分析，企业经营状况才能一目了然。应建立和规范统计的范围渠道方法原则周期和流程，确保数据真实传递及时，为企业决策提供科学的依据。十七，文化管理。
进入系统软件管理，货架物料平面图标识，定期盘点，及时使账料系统一致。\n{!-- PGC_VIDEO:{\
在大中型企业仓库中，如何管理仓库库存效果最佳？
