互联网时代中小服装企业如何发展？企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。总之，在新时代，只有主动适应环境变化，用互联网思维改变企业文化建设和文化管理，既利用传统文化传播渠道，又注重互联网思维影响下企业文化的民主性、互动性、共享性和社会性，充分发挥新媒体和自媒体的作用，才能把企业文化建设好、管理好、发展好……我是李海， 请点击右上方关注，我会和你分享更多创业管理、新零售等方面的内容。
互联网时代，中小服装企业怎么发展？
互联网时代，中小服装企业怎么发展？很高兴回答这个问题。互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。
那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。
这是他的需求点。这里说明了一个问题，那就是中小服装企业，不要想着满足所有客户的需求，而是细分到每一个市场上，满足一类客户的需求，然后把对这类客户的服务做到极致。中国人口众多，目前消费主力是80后，90后，现在有过亿的人口，这些客户对于服装的需求可以细分为几类，对于生产厂家就可以专注于一类产品生产去满足特定人群的消费就可以了。
当你把这些特定人去吃掉以后，那会是多大的市场。细分领域当中小型服装企业把精力都放到这一类客户群体上的时候，各种成本都会相应的降低，成本降低了，那么企业的利润相对来说就提高了。当然这就要求企业一定要找准细分市场，方向不对，努力白费，这句话放到这里是非常合适的。我是716唐乐，专注于实体运营知识房方面的分享，如果您有任何关于实体运营方面的问题，我们都可以相互沟通和交流。
如何用互联网思维做企业文化？
感谢悟空问答官方邀请当下是信息文明共享经济时代，经过20多年的发展，互联网已经影响到了社会经济生活的方方面面，互联网就像我们日常所用的煤，电，通讯设施等基础设施一样，不可或缺。特别是年轻一代，对移动互联网依赖甚至比对情侣依恋还要强。企业文化是企业成员共有的哲学，意识形态，价值观，信仰，期望态度和道德规范，企业文化代表了企业内部的行为指针，他不会有契约的形式明确下来，但却制约和规范企业的管理者和员工。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，员工在从事商品生产与经营中所持的价值观念。 时下，以互联网为依托，运用大数据，人工智能等现代技术，改变传统产业结构，经营模式，营销战略，全面渗透进入微观经济领域企业管理各个方面。进而形成了联网思维，该思维方式，是充分利用互联网精神价值，技术方法，规则，机会，指导处理创新生活和工作的一种思维模式。
在互联网思维的影响之下，企业的文化出现了一些新特征寻求一种新的工作方式，用更多软性激励留住员工，以无形的感染力和渗透力推动企业文化管理，形成强大的凝聚力，给员工更多自由时间，激发员工自觉行为，真正吸引留住知识型员工或高端人才。互联网虚拟空间打破了国界或疆界，优化了企业信息对称与共享，大家地位平等，没有级别，这种平等诉求，直接冲击组织，淡化职工层级观念和服从意识，增强的职工民主意识和参与意识。
互联网思维，利用互联网加速企业文化的传播，冲突不可避免且会处于常态，而常态的文化冲突会带来文化的融合、创新和变革，推动企业文化的进步！总之，在新时代，只有主动适应环境变化，用互联网思维改变企业文化建设和文化管理，既利用传统文化传播渠道，又注重互联网思维影响下企业文化的民主性、互动性、共享性和社会性，充分发挥新媒体和自媒体的作用，才能把企业文化建设好、管理好、发展好……我是李海， 请点击右上方关注，我会和你分享更多创业管理、新零售等方面的内容。
