如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。比如老郑的服装厂，你一次不拿几百块，老郑就不会理你。因为资源有限，加上对外贸的渴望，品牌尾单的卖家从冬天开始就一直蹲在老郑的厂里。(当然，服装圈社区的朋友，想拿什么就拿什么。)可以考虑自己开服装店，或者自己开多家店。最好是有朋友或者和厂家有直接关系的，所以没有购买。也可以把风险降到最低。3.还有外贸产品或者贴牌产品。目前很多工厂会对一些知名品牌的外贸订单或贴牌产品以外的一些剩余产品进行处理，价格通常很低，是一个很好的进货渠道。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
那些大品牌的衣服都是从哪里进货的？
老郑服装圈子已认证的官方帐号对一个服装店来说,最难的其实就是货源问题,比如:哪里去找外贸货源？哪里去找品牌货源？哪里去找大牌仿单货源？市场拿货太贵了，做起来没利润，去哪找出厂价的货源？我总是飞香港，飞韩国拿货，太累了，有时候问题也多，有没有更好的解决办法？等等等等，货源问题是做服装生意最先面对的一道坎今天粗略的讲一下进货渠道首先是服装批发市场进货，这是最常见的进货渠道，广州深圳是一级市场，这是资源最多的地方，有条件的朋友可以好好的去这里考察。
杭州四季青是二级市场，杭派有自己的特色，分类也细，海宁皮草，濮院针织，平湖羽绒服，柯桥面料市场等等。但是很多档口的货都是广州炒来的。经验要充分。上海七浦有些档口做欧货做的很精，这和上海本身的产业能力有关系。但是批发价趋向零售价的趋势太严重，如果你不是做高端，你的利润可能会不够。至于成都，郑州一类的批发市场，尽量的突围出来，这不是长久之地。
在服装批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低。服装批发市场的规模越大，可供选择的品类越多，价格越便宜。2.其次是厂家进货，这是一种非常有竞争力的进货渠道。厂家进货也是一个常见的渠道，去厂家进货，可以拿到更低的进货价，但是很多的代工厂一次进货数量和金额通常会要求会比较高，增加了经营风险。
比如老郑的服装厂，你一次不拿几百块，老郑就不会理你。因为资源有限，加上对外贸的渴望，品牌尾单的卖家从冬天开始就一直蹲在老郑的厂里。(当然，服装圈社区的朋友，想拿什么就拿什么。)可以考虑自己开服装店，或者自己开多家店。最好是有朋友或者和厂家有直接关系的，所以没有购买。也可以把风险降到最低。3.还有外贸产品或者贴牌产品。目前很多工厂会对一些知名品牌的外贸订单或贴牌产品以外的一些剩余产品进行处理，价格通常很低，是一个很好的进货渠道。
