如果所有的产品都这么好，那就是广告。我是同事推荐的，然后用了很多。护肤品，彩妆，营养品都用过。我来说说我的经历。哦，还有一款卸妆水一定要推荐。是我用过的第一款奥瑞莲单品，就是征服了我。哈哈，含玻尿酸，彻底卸妆保湿。即使沾到眼睛，也一点都不辣。非常温和。
欧瑞莲的化妆品怎么样？
如果说所有的产品都怎么怎么好那是广告，我是同事推荐的，后来用过不少，护肤品，彩妆，营养品都用过，说下体会1.护肤品，他家的明星系列着实是不错，两种套系都是六件套，洁面 水 眼霜 精华 日霜 晚霜，一千多，算性价比很高的了，毕竟过了25岁，随着胶原蛋白的流失，眼霜精华这些单品也要用起来了，其实霜滋润但不厚，精华也足够保湿，每个单品里都有北欧的植物成分。
欧瑞莲其实就是销售渠道的不一样，不然放在商场打几个广告，价格肯定就高多了2.彩妆里我就推荐粉底液，很滋润哪，而且调整肤色特别好，也不卡粉，真是大爱。至于口红眉笔腮红啥的，就一般吧，没特别的感觉。哦，还有一个必须推荐一下，卸妆液，是我用的欧瑞莲的第一款单品，就是它征服了我，哈哈，含玻尿酸，卸妆滋润彻底，即便碰到眼睛里也一点不辣眼睛，很温和。
欧瑞莲大面霜怎么用？
虽然我没用过这款面霜，但我查了一下这个面霜成分，这个价位 除了便宜 真的吸引不了内行人，比如这个面霜，我的天，一大堆化学添加剂，治痘成分，还有香精香料劣质防腐剂，真的成分太差了 如果是护肤 真的不要用的好，这也是有人说为什么不护肤比护肤皮肤好，因为用了太多这样成分差成分复杂添加剂一大堆的 短时间没感觉 长期使用皮肤越来越差的 不信看图 。
对于类似玫琳凯和欧瑞莲这样的直销化妆品公司，你怎么看？
对于直销化妆品公司 以玫琳凯为例我有以下看法首先 我对创始人心存敬意 因为在当年 没有网络 没有快递 大家都在传统渠道里做生意时 她首创了这样的生意模式 在当年开创了一个新的时代 让女性有更多兼职机会 让工作和家庭更能平衡 让更多女性能在家就能变美 其次 我觉得在过往的十几年里 在电商平台崛起之前 这个生意模式是成功的 因为雇佣了大量的不需要保底工资的业务员 大大地降低了企业成本 同时因为没有实体店 也大大节约了渠道成本 这样可以更多投资在人的身上 如粉红轿车 令人激动的培训和庆祝晚宴 极大地激发了人的积极性 能取得很好的销售结果再次 我认为在互联网时代 直销的模式受到很大的挑战 互联网的便利性 让直销的顾客接触点的便利性荡然无存 顾客更愿意在网上自由浏览 看用户实际体验 比价 下单 收货。
所以很多直销公司面临巨大挑战，比如雅芳 从最早的辉煌 到回归传统零售 再回归直销模式 在折腾了数年后 黯然退出舞台那么直销公司的将来该怎么走 因为有很多朋友在玫琳凯 我的看法如下1.将公司的核心竞争力与顾客需求紧密连接，直销公司的核心是业务人员的热情和拓展性都很强，护肤和彩妆的技能也不错，消费者虽然在网上很方便 但是在彩妆的技能上还需要手把手学习，所以应该建立以彩妆为核心的服务体系，建立顾客的上门服务流程，培训彩妆连带护肤的技能。
2.以顺应潮流产品为核心，目前消费升级 更美更健康是热点，如何研发更多更潮流的彩妆，如何将美肤和健康结合研发更多健康食品，都是品牌应该去着力打造的，只有做出WOW的产品 形成网络的良性口碑 才能吸引顾客不断回购和新客加入，以玫琳凯为例，顾客记得住的爆款太少，这在现在每家都有明星单品，新品层出不穷的化妆品市场来看，真的是很大的一个问题。
3.善用新的社交方式，如何利用微信、小红书、Tik Tok等时尚方式发展客户，突破地域限制，充分发挥人与人之间的深度接触，从而帮助品牌赢得大量粉丝。但这需要整个公司从战略层面拥抱新技术，利用好大数据，同时整个组织架构向数字化人才转变，才能把原有团队的核心竞争力转过来。这场巨大的失败，至少还需要两年的时间，才能成为仁者的决心和投入，成为承受挑战和风险的强大心脏。
