开一家服装连锁店的流程是怎样的？连锁服装店不同于其他普通服装店。没有经过周密的规划就盲目开店，只会导致在经营过程中遇到各种风险就关店，同时也会影响连锁企业的发展。科学的管理是连锁服装店成功经营的主要因素。1.为客户提供有特色的产品；2.产品必须有价格优势；3.建立自己的配送中心；4.具备策划广告和促销活动的能力；最后是连锁企业的管理能力。
服装批发生意是怎么做的？以及那些服装连锁店怎么开的？
服装批发档口是做批发生意的，比如我想开家买衣服的店铺，总要进货吧就会选择去这样的服装批发档口拿货。连锁服装店，不仅需要众多的客户源，还需要良好的品牌维护，这些对于一个品牌的经营会很重要。开服装连锁店流程是什么?连锁服装店不同于其他普通服装店，没有经过精心的策划，就盲目开店，只会导致店铺在经营过程中遇到各种风险而倒闭，同时，也影响连锁企业的发展。
那么，开一家服装连锁店流程是什么呢?一前期调查 开服装连锁店与其他店铺一样，在开店之前，都需要对当地市场进行调查。主要负责调查所选店铺位置周边客流的收入水平客源的类型消费倾向以及周边的的经营情况。这里主要跟大家说明一点，调查一定要全面，包括店面近期的情况，例如有没面临拆迁可能?这些问题都要调查清楚，否则等店面开起来只会让自己追悔莫及。
二店铺标志设计 店名与标志就是连锁店身份证，顾客都是通过店名与标起来识别连锁店。所以连锁店在进行让铺标志设计是地，必须严肃进行设计与选择。店名与标志都要有创意，有一定的文化品位。 三店铺结构策划 完成服装店铺选址服装店装修以及店铺标志等工作后，需要完店下一步工作，店铺结构策划。具体有下面几个方面添加店铺设置新店人员配置成本核算效益核算服装连锁店各店铺的成立店铺产品陈列店铺导购员的培训等。
四连锁店营销能力 营销能力是企业的生存之本，一个成功的连锁店离不开成功的营销策划。连锁服装店必须具备以下几个营销能力 1为顾客提供有特色的产品 2产品必须有价格优势 3必须建立自己的配送中心 4具有广告有促销活动的策划能力 最后一个，就是连锁企业的管理能力。科学的管理是成功经营连锁服装店的主要因素。
麦当劳的经营方式是什么？
快餐巨头麦当劳经营及选址策略揭秘其实麦当劳整店就是产品在麦当劳建店之初，认为选址是非常重要的，这是它运营成功的关键，也是实现专业化标准化连锁经营的重要前提。一麦当劳简介麦当劳是大家耳熟能详的快餐店，也是一家大型全球跨国连锁餐厅，1940年于美国创立，主要经营快餐食品及其衍生品。麦当劳遍布全球六大洲119个国家，在世界上拥有三万多家分店，2015年营业额达到了254.13亿美元，居于世界五百强第420位。
1990年，中国第一家麦当劳开业，此后在中国的发展越来越迅速，2016年新推出的自助点餐机器及送餐到桌等创新服务，深受消费者认可，如今已经成为快餐行业的巨头。其独有的经营模式和选址策略是其成功必不可少的因素。麦当劳是如何选址的？ 日常生活中，常常看到肯德基和麦当劳比邻而坐，这其中有一定的经营奥秘。虽然肯德基和麦当劳的前期调查工作很相似，然而二者在具体选择上有着各自的方法策略。
麦当劳划分商圈时从人口，消费水平，经济能力，发展规模和潜力等因素考虑，通过对顾客能力的评估，可见度和方便性进行考虑。而肯德基则重点关注商圈的环境条件，例如是否有大型商场的分布，公交线路的分布等，还会考虑商圈的成熟和稳定程度以及商圈内的聚客点等。下面我们来具体分析一下麦当劳的选特色 1针对目标消费群 与其他中档餐厅不同，中档餐厅的目标人群以白领中产阶级等人士居多，而麦当劳的主要目标消费人群是儿童和家庭成员。
所以在布局上，一是选择人多的地方，比如交通集散点附近，二是在青少年儿童主要出现的地方设置布局，比如公园、游乐场。专题关注今天和明天。麦当劳的配送有个大原则，一旦确定，二十年内不会轻易改变。所以每个点的选择都要非常慎重。前期需要三到六个月的时间做决定。重点关注商圈未来的发展前景和趋势。
