成功工厂转型做品牌的不多。首先，我建议你去最近的批发市场，少买一些。最好能从能换的商家拿到货。哪个卖的不好随时可以换。交货后具体怎么做就看你自己了。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。
大家做服装行业都是怎么开始的，可以分享一下吗？
谢邀，我做了十来年衣服，我把我的经验分享给大家。俗话说:万事开头难，难就难在你如何定位？也就说你的发展方向。首先你要考虑做男装？女装？还是童装？当你决定了以后，你要再考虑它的年龄段，做大装(大人)做青年装，中年装，还是老年装。童装有小童，中童，大童。如果你搞批发，你可以忽略这些，你可以混批。如果你做零售，我建议还是单一一点好，別搞的太杂，把一种做精做好。
当你选定方向后，接下来是选址，选择人流量大的商场或者一个比较繁华的小区。这都是不错的地方，当然商场租金较高尤其在繁华地段，我建议刚做还是选一个不错的小区先做，接下来就是上货了。刚开始做，我劝你到近一点的批发市场少拿一点，最好是那种可以调换的商家拿货，哪款不畅销你随时调换，货上好后具体怎么做就看你自己了。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
如何做衣服的生意？
服装的传统生意给你一个建议，分享你一个案例，这个建议就是利用新零售，比如利用小程序，通过社交化商业模式来做，分享一个案例就是对创业者总结一下小程序的价值引流拉新留存转化成交支付服务社交这个系统，这对传统零售业线下实体店新零售微电商社群电商自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。
我的一个粉丝服装店需要解决流量问题。虽然已经建立了几个本地社区，但是没有人希望看到产品推广信息，如图片、声音、H5人物等。分布在群里，没人愿意分享。社群运营特别难，孙红河就建议她做个小程序。经过策划，这家服装店根据自己的操作做了一个小程序。这个小程序被限制在秒的时间内。可凭码自由兑换，本地粉丝也可直接到店选点。就是这么简单的小程序，大量宝妈分享传播，每次分享传播都会获得积分。比如完成小组人数，就能获得抽奖机会。如果抽奖失败，一毛钱都要退回来，这种好玩的占便宜手段不断被创造出来。
