每个服装经营者都有商品积压的问题。剩下的衣物如何变现？如果你的服装店开业时间不长，我觉得你剩下的衣服不多。如果是这样的话，就比较容易处理掉。如果你的服装店开了三到五年，你的衣服可能会积压。如果你想尽快处理掉它们，你必须努力工作。那么，如何尽快处理掉呢？
疫情之后，小服装店该怎么办？
虽然我不是做生意的，但是对这个问题也有一定的思考，希望对提问者有所帮助。当下实体经济受到网络经济的冲击，一直以来经营方式都已经有所改变了。特别是疫情之后，实体小服装店肯定会受到一定的影响的。我的建议如下1.减少店铺的投入，如果店铺在租期内或者是自己的店铺继续保留吧。如果不是自己的店铺，或者说是租金差不多到期，那干脆直接不要再租了，把店铺搬到家里，利用现有的资源，少量库存在家里开辟一个小店面，招揽并服务老顾客。
2.线上线下同时进行，建立自己的微信顾客群，经常发些新品，让顾客前来试装，如果不行服务上门，把衣服带到顾客的家中或单位，试穿并送货。3.服务扩大，但是不要提价太大，用平常的价格享受高值的服务是留住顾客的保障。4.把控好进货渠道，价格，服装的质量款式等等。最好亲力亲为，不要做甩手掌柜，降低人工成本同时也减少风险。
5.认真分析顾客群体，充分的了解每一位顾客的穿衣特点和消费能力甚至性格爱好，脾气等等，做到推介时有的放矢。6.在顾客群体里搭建良好的口碑，口碑的力量非常的大，一开始也不要着急，要耐得住寂寞，慢慢的顾客群体会越来越大。7.在服务量和销售量之间不要太计较平衡点，开始的时候一定是服务大于销售，不可急功近利，在价格分析上要想细水长流。
实体服装店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场？
从去年开始整体的经济处于增速放缓的阶段，面临了比较大的下行压力，确实实体店铺和服装业的经营都遭遇了困难。不过这些与电商的冲击暂时没有关系，因为在整体经济放缓的情况下，电商也遭遇了比较困难的时期。我在之前的文章中说到过，电商替代实体店铺实际上是一个大的趋势，实体店铺的传统经营模式已经流传了将近1000多年了，继续按照原样的经营肯定不可能。
电商作为一个新兴的行业方式肯定会成为潮流。不过现在电商由于技术和理念的限制，无法完全替代实体店铺，这就给了实体店铺喘息的机会。对于服装行业来说这种优势非常突出，我们可以看到即使电商如此普及，大家还是愿意去实体店铺逛街购买衣服。所以对于实体服装店铺来说，最需要做到的是发展自己相对于电商的优势，比如说服务体验和试穿等。
开服装店库存积压，相当于给房东打工，如何才能避免这种情况的发生？
不得不承认，开服装店经营，因店面租金涨价员工工资递增提高等因素，确实存在于给员工房东打工的情形，且也越来越形成一种发展趋势。我作为一个房东，站在房东的角度来阐述一些意见。有一间门面租给一家经营欧罗巴品牌的鞋店，有一间门面租给一家批发的作冷库，有二间门面在汽车站附近租给一家作汽修与配件。2018年租金平均涨幅在58%，大家评论这个涨幅是低中等高奇高呢？与商户合同租五年期，租金随行就市。
问题是这些门面我巳是银行贷款买的，且贷款利息远远超过涨幅的58%，且还面临贷款还不上存在违约的风险。作为房东也是苦不堪言，也是高房价的受害者。作为房东，也给经营商铺的老板们提提建议:1，评估员工职能，减少闲员冗员。2，服装店的经营充分授权，让店员多能工种工作，服装价位给店员有灵活的权限。3，品牌连锁，品牌的公信力强，知名度高，质量口碑好，减少客诉的数量。
因为疫情童装店不干了，积压的衣服要怎么处理？
我是肖伟的特产。很高兴回答这个问题。首先，可以在网上直播。我觉得人们在网上直播卖货挺好的。第二，可以发朋友圈，动员朋友同事多建群。最好是一群宝宝妈妈，里面可以卖。现在宝宝妈妈出不来了。另外，宝宝妈妈们都在家带宝宝，没有时间出去。我是一个宝贝妈妈，家里双胞胎女孩，刚满一岁，没时间出门。基本上我的衣服和宝宝的衣服都是网上买的。
