七。库存分析有效的库存分析可以保证库存结构的优化，使库存成为适合市场报纸销售的活库存。重点分析库存结构。通过全面盘点分析商品的库存结构。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。通过每月定期盘点，经营者可以及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为做好库存管理打好基础。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
普通服装店如何进行有效的库存管理？
零售店铺是货品流向市场的大门，但如果货品购进后没能走出店铺大门，那就成了库存品，库存管理就是透过切实的营运，大大增加销售机会，从而提升销售量，创造出更大的利润。一合理库存的三个指标一 是满足日长销售需要，保证店铺销售货品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是节假期间应充分考虑促销情况，提前做好充分的库存准备。
三是 资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，月库存比例应该在11.3左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。二货品库存结构正常来说，为了满足不同顾客的需求，就要考虑到品类之间的搭配，如果按照销售贡献的不同，应为形象款畅销款长销款滞销款=1351，对滞销货品的比重比例要严格控制。
三库存不足的后果1造成销售机会损失，增加了客户的流失率，从而导致销售业绩严重下滑。2增加成本，如货品包装运输等。3对品牌形象有负面的影响。四库存过剩的原因1货品不能满足顾客的需求商品的组合是否完整？商品政策是否正确？另外，一般经销商常有错误的认知，认为可视库存量来决定新品的订货，结果因无新品的带动，原来的库存反而销量下降。
营销能力差。如果销售人员的销售能力或其他人力不如竞争对手，市场很快就会萎缩，库存就会增加。减少库存积压的方法。找出库存增加的原因并加以预防和改善。提高营销能力和加强员工培训，从销售技巧、产品知识、服务态度等方面进行培训。加强促销策划和商品组织调配能力。6.消化积压商品的有效机制虽然经营者做了很大的努力，但是由于市场行情瞬息万变，不可避免的会出现商品的库存。那么，建立有效的消化积压商品的机制，将成为积压商品转化为现金的最后保障。
