就是自然而然的销售。只有项目效果好。服务好。价格靠谱、就可以完全搞定了。四、到店率、卡项设计等。这其实是属于模式里面的一个环节。就是说你的店铺有没有一套成熟的系统。来运营你的店铺。有没有好的方案来解决到店率的问题。和卡项设计的问题。至于怎么拓客 在我的另外一个回答中有详细的介绍。如果你想看。就看我的记录。
美容店店长怎么跟老板谈合作？
你说的是你作为一个管理者如何和与老板之间的合作吗？如果是，那我给你说说。美业从业5年，目前全职还在产康领域做招商总监。首先你要确定几件事。1：你是否会技术？2：你是否会拓客，留客，锁客，升客，耗客？从业经验是否足够努力？3：你是否把全部心思都用在这家门店上了？如果以上三点你都认为你做的很优秀，那我同时也给你3个建议去谈。
1：与老板谈利润分成，抛去所有成本以外4 6分。2：除了利益外还需要谈团队人员配置和技术，产品等门店管理的权力。3：你自己能否接受对赌协议，赢君临天下，输风险共担。以上我个人建议，如果你想让老板信任你，那以上这些内容很关心， 任何一个不行的理由可能就是你的心态或者心还没沉下来做事。天将大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。
现在美容美发用品店好做吗？哪位老板有靠谱的铺货渠道？
说心里话，我认识的所有美容美发老板都给我说过，如果没有非常强大的实力，现在开店就是找死，话虽难听但是也反映了现在这个行业的真实情况，我上个月有一篇文章就是说行业现状的。06年，美容美发年代黄金年代，在南桥“聪哥”的第一家专业美发店开张了(当时这家店只有二三十平米)。和很多怀揣梦想创业的人一样，开始并不像他想象的那么顺利……那个年代要想生意好，技术必须过硬。
美发造型本来就是一门艺术，有过美术基础的“聪哥”在这点上明显超越了他的同行，挺有优越感的通过一段时间的坚持，业绩从几千做到了几万(注意:那个年代剪个头发才10块钱，)基本上整条街服装店老板都是他家顾客(从事服装生意的女人更注重颜值)。这点证明了在造型设计上的功底，还是很有造诣的！动态黑色音符经过六年时间“色古”品牌从一家变成四家(主要集中在南桥一带)，企业也从专业美发向美容美发综合店转型，企业的发现之旅开启了！“聪哥”无论在经营管理上，还是在技术服务上都相当的专注、用心(企业做大一定是有原因的)！正如他的“用匠心做好美业”给客户的永远都是高品质。
这样老板亲力亲为用心经营的企业没理由不火。这里我要插一段；很多美容企业只关注业绩，总是抱怨顾客少，店太多(竞争激烈)。学习下他们家如何让顾客留住(技术，服务)，如何让顾客记住(口碑、品牌)。这点非常关键，目前大多美容美发点其实依赖的还是社区流量跟老顾客。我在采访很多家美容美发机构时也摸索出了一套规律，给我们的行业人和跟顾客分享下(别图便宜被坑)。
