浙江湖州织里镇是全国童装名镇，但童装行业却越来越差。我觉得童装行业的痛点是。传统零售业的痛点是存在的。现在新零售来了，就是零售实体背后有体系。传统零售不转型，肯定会死。连锁超市是KA线，个体超市是店推渠道。我们重点总结分析KA连锁超市，如物美沃尔玛。零售业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？首先我们要界定下零售渠道，传统零售行业这个说法更多指的是商超线连锁即KA线，和个体商超线即店推渠道我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美沃尔玛，零售行业的痛点是什么呢？１费用高各种费用，初步统计的有促销费店庆费堆头费货架费不同的货架和货架的不同位置促销员费导购费条码费广告分摊费等及其它费用，各商超的标准不同。
２回款周期，严重的托帐时间这个是最要命的，零售大家做的就是现金流，没有现金流必死，而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月，有的时间更长，你想想看这是什么概念。３会员无法转化所以会员都是商超的，不允许你诸如扫码吸数这些，连蒙牛伊利这类的都无法做到，这就是意味着，不管你做多大量，你都无法获得终端会员资源。
４耗损率大以巧克力为例，夏季耗损率特别大，怎么样？很多是因为平台管理不完善的问题，只能厂家自己承担了。５利润率低做零售的都知道，利润都是在毛厘之间，可能你流水十几个亿，到头到一年可能只赚个几十万而已，东北做的最大的字母饼干都是整车皮厢拉，但是到头来，利润才不到一百万，这个过程还存在大量的不确定风险。
传统零售行业的痛点是存在的，现在新零售来了，即零售实体的背后有系统了，如果传统零售不转型，肯定要死掉零售大多是百姓的日常类用品，生存保障需求的产品较多，所以，完全无需深度的终端体验，又不是珠宝电子产品这些，所以，门对门的零售模式将会对传统的零售业态充满打击。再有许多厂家之前是入驻为了流量问题，但现在新零售和互联网的发达，很多商家也开始进行企业新零售模式，事实上效果越来越好。
现在童装行业的痛点是什么？
浙江湖州织里镇做为中国中国童装名镇但童装行业越来越不景气，我认为童装行业的痛点是1织里童装小厂作坊太多，大家都在织里童装城样衣市场买版，一个爆版都在做，行情太不稳定，价格太乱。2现在网络销售快手直播，拼多多，淘宝，天猫，等各大网络平台，把童装价格越来越透明化。3交通，通信的发达对童装行业也有影响，越来越多的零售商来织里进货，让童装二级批发商情以何堪，4织里童装原创品牌衣服太少，防版对原创的厂家也是一种特别大的冲击，。
实体商家痛点在哪里？我们该如何解决？
商家最大的痛点是:日益壮大的互联网新零售模式和传统实体运营商经营思维的短板。归根结底还是人的问题。不是实体店被淘汰了，而是大量的传统实体经营者被淘汰了。太过分了！我们作为运营者和投资者最重要的能力是什么？适应能力，适应生存的能力，每个时代，每个阶段都有每个商业的特点。传统实体商业无法适应互联网。这是谁的问题？很多人会把问题纠结在某个细节上，比如房租高，员工成本高，电商的冲击，甚至拼多多的价格低。其实仔细想想，这些问题背后有原因吗？没有一些商业逻辑吗？房租高，成本高。在成本固定，无法改变的情况下，我们可以增加自己的创收能力，把单一的收入能力变成多元化的收入。现在的传统只是靠产品赚取差价，单一的盈利模式，当然无法和现在全新的业务竞争。盈利模式有20多种，我们却死了一种！电商的冲击，其实传统电商的日子特别难过，因为线上交易成本很高！而且没有深入的线下沟通和服务，尤其是需要深度服务的高端产品，比如奢侈品、眼镜等。你知道传统实体店如何向互联网升级转型吗？至少你要连接对接！商业不是孤立存在的。商业必须重视系统运作的思维。建议你研究一下实体店如何融入新零售领域。我是孙红河。@孙红河每天都会和大家分享社交商业裂变的新方法。希望对你有帮助，也希望你们能成为好朋友。
