问题在于，传统服装行业是成熟的、物化的，也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性有待验证。从做服装行业开始，我就没发现阿里巴巴、淘宝等批发平台比实体更实惠。服装行业有三个渠道勉强暴利。1.直播，短视频，所谓一件代发，一件也是批发价。
为什么服装行业越来越暴利？
服装行业能勉强撑得上暴利的就三个渠道1.直播，短视频所谓的一件代发，一件也是批发价。呵呵，城市套路深，那些都是忽悠小白，新手的，老鸟有自己货源渠道根本不会这样拿货！一件也是批发价？洗洗做梦去吧，老板是要赚钱的，换是哪一个人都一样！不可能你拿一件的价格，也和别人大批量的拿一样价钱，打包，发货别人不算人工钱？2.淘宝，阿里巴巴！自从做了服装行业以来，我还没有发现阿里巴巴，淘宝等批发平台比实体实惠！所以，本人包括很多服装届的朋友几乎没人再这些平台拿货！除非是买零售品，自己用的！理由很简单，淘宝，阿里很多都是淘宝小卖家，很多所谓的阿里一手卖家，其实也是一键上图，利用自己对淘宝等平台的技术，帮商家推广，把货物放到自己的店铺！挂羊头卖狗肉的套路，淘宝，阿里等小卖家很多都还是到批发实体店拿货的，他们都已经是三四手了，再和他们拿货能有多少实惠3.服装尾货！服装尾货不用多说，低进高卖，行业都懂！但是涉及到的技巧，圈子，货源信息也不是一般人就能随随便便操作好的除了以上三个勉勉强强的算得上有一点利润，其它实体几乎价格都是透明的，竞争激烈的服装行业，个个拿货老板精比猴你的价格报高了，鬼会去你那里拿，这是最好的间接帮竞争对手做生意的方法服装行业何来暴利的说法！？。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
