管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，只有真正人性化的公司有多少。管理好一家服装公司需要具备哪些条件？在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
在服装公司当经理，如何跟老板家族成员处理好关系？
很多公司都会有老板家族成员在内部做事，但职业经理人往往是作为一个外人的身份存在，对于这种外人的角色要管理老板的家人，这个是很多职业经理人面临的难题。说说我自己的那段经历吧。曾经在一家私营服装公司做过品质管理工作，公司上下很多部门都有老板家的七大姑八大姨在担任职位。当时我那总监上司也跟老板是高中同学。
一开始工作起来确实很难展开工作，毕竟对于管理品质这块来说，很多时候需要点六亲不认的魄力，而且需要得到其他部门的配合，不然品控工作很难做好。真要是品质出了大问题我这个直接管理者肯定是第一责任人。记得有一次我们一个跟单员在一家合作羽绒服工厂查货，当时跟单员发现合作工厂把灰鸭绒当纯白鸭绒填充到衣服里面，而且成衣都装箱了准备直接送仓库了。
业务员给我打电话汇报情况，我和工厂协商，要求暂时不发货。我们会带一件衣服回公司检测，检测合格后发货。可能那个厂跟厂长关系很好。我想我电话联系了导演。跟单员回公司之前，总监来找过我。他没有直接跟我说羽绒服厂的事情，说生产经理反映我们品控部门检验进度慢，影响了他们的入库速度，让我在不影响销售的情况下尽快安排入库。
