作为一店之长，就应该，身先士卒，做别人不能做，做别人不愿做，做别人不敢做的事。如何成为一个优秀的管理者？成为一个优秀的管理者，要具备相应的素质，下面的我一条一条地为大家分析，大家可以自己对照一下，有哪些有哪些是你缺少的素质？缺什么补什么。
怎样做好一个餐饮店长？
做好一个餐饮业的店长不是那么容易的，考虑方方面面的大小问题都要处理得当，才能成为一个合格的店长。首先就是人际关系的处理，只有拥有一帮激情满满，活力的无限的下手，你才有做好店长的资格。不然任凭你一个人有三头六臂也无济于事。人际关系处理不好 ，那么下面就是一片混乱。做事情拖拖拉拉，处理问题没有积极性，往往都是应付。
那么作为客人都是很敏感的，对于你们的服务，虽然嘴上不说，但是心里还是有想法的。隔三差五的走人，招人，这也是有原因的，那么根本的原因就是在店长身上，人家上哪里做事都是做事，为什么在你这店里待不住呢？那么作为店长就要找好自身的原因了。只有把第一步做好了，才有资格去做好下面的事情。以上只是个人观点，谢谢大家的观看。
如何成为一名优秀的超市店长？
首先，要明确一点，成为超级店长不是一件容易的事儿，要做好充分的心理准备。其次，要明确一下店长的定位，目标明确了，才能做到事半功倍。作为一名优秀的店长必须要做好以下事情:第一，精湛的业务素质。在业务板块能够解决别人解决不了的问题，才能体现出店长的价值。才能服众。第二，良好的语言表达及沟通能力。店长作为上传下达，重要的信息枢纽岗位，对店内的运营起到了至关重要的作用，没有良好的沟通表达能力，无法传达上司的指示，员工也就无法进行执行落地。
第三，超强的组织带动能力。员工都是盲从的，都是有惰性的，店长要起到加油站的作用，是团队运作的动力来源。第四，要有缜密的规划能力。全店的运营，整体的规划是一家店是否良好运转的方向，没有规划，所有的人就像无头苍蝇一样，有劲没地使。第五，要具备财务管理知识。成本核算，赢力分析是企业生存的命脉所在。第六，具备专业的营销策划能力。
业绩是根本，没有业绩，一切都是惘然。通过专业的营销策划，推动业绩不断增长，是店长的第一要务。第七，具备吃苦耐劳的精神。没有付出没有回报，吃的苦中苦方为人上人。作为一店之长，就应该，身先士卒，做别人不能做，做别人不愿做，做别人不敢做的事。总之，要想成为一名超级店长，必须要在能力，心态，体力等各方面超出常人。
