很多直销公司都面临着很大的挑战，比如雅芳从最早的辉煌到回归传统零售再到回归直销模式折腾多年后突然退出舞台。由于玫琳凯有很多朋友，我的观点如下:1。把公司的核心竞争力和客户的需求紧密联系起来，直销公司的核心就是业务人员热情膨胀，护肤彩妆技术好。虽然消费者在网上很方便，但还是需要学习化妆的技巧。所以要建立以彩妆为核心的服务体系，建立客户上门服务流程，培训彩妆护肤技能。
给大家推荐几个好用的韩国化妆品品牌，供参考。谢谢，韩国有很多好用的品牌，但基本都是顶级品牌，在日本却不用。日本的护肤品和化妆品都要求清爽的使用感，而韩国的护肤品大多油腻味特别浓，日本的会很好闻，很有用。就回国而言，国货代表也不少。毛戈平百雀羚玛丽黛佳被认为是国货，在南韩好用有效。我认为最有效的护肤品是伊西。一个是顶级品牌，一个是中档品牌，挺好的。缺点是精华强，使用效果不好。雪花秀还可以关注日本护肤品的功效，所以好的成分很多，而且日本的美容护肤行业特别严格，严格到即使你卖断货，别人生产的量也就那么多。之前的纳爱斯缺货导致国货没有假货。所以人家日本护肤品有时候好用，出名，真的很严格。当然，我对韩国的护肤品和化妆品比较保守，不好用的我几乎不买，因为我以前也买过韩国的化妆品和护肤品，现在对韩国品牌兴趣不大，可以对日本和欧美品牌比较感兴趣。很多国货都用过，我也发现有些国货还不如国际品牌。也可能是因为没有这方面的专利成分，所以国内的抗衰老护肤品很少，有些还不是很好用。所以我更倾向于把国货做得越来越好，让外国抢着买我们国货。
对于类似玫琳凯和欧瑞莲这样的直销化妆品公司，你怎么看？
对于直销化妆品公司 以玫琳凯为例我有以下看法首先 我对创始人心存敬意 因为在当年 没有网络 没有快递 大家都在传统渠道里做生意时 她首创了这样的生意模式 在当年开创了一个新的时代 让女性有更多兼职机会 让工作和家庭更能平衡 让更多女性能在家就能变美 其次 我觉得在过往的十几年里 在电商平台崛起之前 这个生意模式是成功的 因为雇佣了大量的不需要保底工资的业务员 大大地降低了企业成本 同时因为没有实体店 也大大节约了渠道成本 这样可以更多投资在人的身上 如粉红轿车 令人激动的培训和庆祝晚宴 极大地激发了人的积极性 能取得很好的销售结果再次 我认为在互联网时代 直销的模式受到很大的挑战 互联网的便利性 让直销的顾客接触点的便利性荡然无存 顾客更愿意在网上自由浏览 看用户实际体验 比价 下单 收货。
