作为一个管理者，我还没有做过项目经理，所以我不能说我有什么经验给你，但作为一个新员工，我只能给你一个简要的概述。计划的基础是随时了解公司的生产和销售情况，在产销量大致平衡的情况下进行计划，这就需要你随时与其他部门保持有效的沟通和协调。熟悉商场的土地、景观和安保范围，能熟练操作消防设备，掌握消防安全报警系统和防盗、消防控制点的功能，设施设备齐全，安装位置醒目，交通畅通无阻。
刚进入一家公司做计划经理，该怎么开展工作？
作为管理，我还没做过计划经理，所以说不上有什么经验给你，但你作为刚入职，我也只能说一句梗概。计划的基础是随时得清楚公司的生产与销售情况，在保障产出与销售大致平衡的情况下去计划，这就要求你和其它各部随时保持有效沟通与协调。你所说的采购延误，如果采购是归属你部管理，在准备作大额采购计划之前要预告准备。你部至少应有一个公司副总主管，你随时应有汇报沟通，以避免由于你新入职不了解某些情况而出现个人责任。
如何才能做好商场的保安经理？
随着社会经济的发展，安全在现实生活中扮演着重要的角色。小市场，大用途，小行动，大面积，在保护人民生命财产安全中发挥着重要作用，随处可见。如何当好商场保安经理？首先，我有良好的个人素质和道德，乐于助人，热爱我的工作。熟悉商场的土地、景观和安保范围，能熟练操作消防设备，掌握消防安全报警系统和防盗、消防控制点的功能，设施设备齐全，安装位置醒目，交通畅通无阻。
