好的一面是外店之间的价格战减少，大家都在积极修炼内功。化妆品店的价值在于解决顾客的美容问题，解决方案要比别人好，效果好，性价比好。在这里，我在网上找了一些资料。宝宝们可以参考一下，探索建立门店与顾客的新零售关系。事实上，帮助化妆品店与顾客建立新零售关系，正是红实验室5.0正在做的事情。
好的一面是外店之间的价格战减少，大家都在积极修炼内功。化妆品店的价值在于解决顾客的美容问题，解决方案要比别人好，效果好，性价比好。在这里，我在网上找了一些资料。宝宝们可以参考一下，探索建立门店与顾客的新零售关系。事实上，帮助化妆品店与顾客建立新零售关系，正是红实验室5.0正在做的事情。
化妆品公司如何拓客？
低门槛进入法透支法对比法撕单法POS划点法现金刺激法体验法特价法超值法抽奖法置换法捆绑法打包法转卡法双倍法转介绍法连环累计法分级护理法低门槛法:其政策大致如下:方案一:一天一块钱美容，顾客只要缴纳365元，就可以享受全年的美容护理，主要是利用低价位把顾客吸引进来，再通过全年销售来赚取其它利润。
方案二:年卡2400元，做满20次以上，年底返1000元。说明:以上类似种种方案利用低价拓客，进而再销售，如转卡或项目捆绑等。方案三:高端美容院不否可用这种低门槛方法呢?当然可以，如一高档店的促销设计为3-8万的卡的基础上，加入一个1888元的准入卡，限用2个月，2个月后感觉满意后必须转卡。限时限量来体现机会。
类似方案还有许多:如与 五.一，只花51元的促销标语，美容院全部服务项目51元特价优惠一周活动。十一时侯，100元选美容院三个项目连做的服务。今年是建国六十周年，还可以与当地单位搞个666元提供66位女性同胞进容光焕发迎国庆的活动，反正只要敢想动脑筋，促销的方案就多得很。更多的资料我有空再写给你。
如何做好一个护肤品护理店？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下探索建立门店与顾客的新型零售关系事实上，帮助化妆品店与顾客建立新型零售关系，正是红研究室5.0在做的事。作为中国化妆品行业第一个专注于研究彩妆零售的组织，红研究室自2015年成立以来，每年都会针对线下彩妆零售的问题和难点，进行详细的调研，并为门店带来科学的可落地实操的彩妆经营方法。
今年，面对市场环境和消费者的迅速变化，红研究室敏锐意识到，线下彩妆零售已经来到一个关键节点经营者仍然停留在传统的流量利润主导的生意思维上，消费者却越来越聪明，越来越专业。这种经营者与消费者之间的脱节现象，才是线下彩妆零售愈加艰难的关键。在这种背景下，红研究室5.0认为，门店必须把目光放到用户身上，深度挖掘用户需求及痛点，寻求与用户建立以专业情感为导向而非以金钱为导向的新型零售关系，才有可能赢得长久生存的机会。
只是，探索新型零售关系的建立，不仅需要红研究室的努力，也需要所有化妆品人的共同努力。正如红研究室专家玛丽黛佳创始人崔晓红所说未来的变化我们不知道，重要的是有人一直坚持做下去。基于此，5月22日，红研究室发起了新型零售关系共创研讨会，覆盖全国各个区域的7家化妆品百强连锁以及新青年门店代表汇集上海，与红研究室5位专家——玛丽黛佳创始人崔晓红玛丽黛佳总经理陈海军品观APP创始人邓敏OIB.CHINA吴志刚光合社创始人叶光，就线下新型零售关系展开了深度交流，针对市场落地出现的问题一起寻求解决方案。
7位店主现身说法化妆品店面临哪些现实问题？在这场研讨会上，7位来自全国各地的化妆品店主现身说法，透露了门店实际经营过程中遇到的难题以及他们的解决方案，相信能够给遇到相似问题的化妆品店主们一些启发。一四川羽喆林难点员工流失率大解决方案1.持续的彩妆技能提升2.针对不同客群服务差异化就彩妆而言，如果员工技术到位，顾客进店意愿还是很强的。
但由于员工离职率较高，需要不断加强化妆技能的培训，以保证专业性。同时，针对90后为主的年轻顾客，增加自选商品，在专柜设计上，增加顾客自己试用的可能性，削弱BA的主导地位。二、揭阳时尚丽都连锁难点消费者彩妆认知度提升解决方案探索提升彩妆试用体验虽然去年我们整体业绩增长，但彩妆销售占比下降。
但由于员工离职率较高，需要不断加强化妆技能的培训，以保证专业性。同时，针对90后为主的年轻顾客，增加自选商品，在专柜设计上，增加顾客自己试用的可能性，削弱BA的主导地位。二、揭阳时尚丽都连锁难点消费者彩妆认知度提升解决方案探索提升彩妆试用体验虽然去年我们整体业绩增长，但彩妆销售占比下降。
