现在住在我们这边一个大型服装市场的楼上，很少逛街，因为很多东西都是网上买的。实体店租金太贵，员工工资也挺高的。偶尔去市场逛逛，感觉看店的人比买东西的人多。看到这种压抑的场景，我都替他们着急。房租加上物业公用事业的工资是一笔不小的开支，实体店的生意堪忧。
我的店开了快一个月了，就是没人进来，怎么办？
开店的日子，坐在店里看着窗外人来人往，连抬头看看店招牌的人都寥寥无几，看着看着就心生落寞，灰溜溜的情绪已经蔓延到脚指头。开始开店前，很多设想，很多小激动。设想每天营业额多少，盈利多少，一月剩余多少，一年赚多少，甚至都想到赚到钱第一要给父母什么，买个大房子送妈妈，妈妈如果舍不得小院邻居，不搬家怎么办？心都操这份上了，然后就是天快亮了，瞌睡来了。
真开店，想象和实际差的不止一千里，差到怀疑自己的操作，是不是少了程序。起初设想，做一个自己的品牌，包饺子包家味饺子，不是吃一口觉得香，而是吃过才觉得后味悠长。包包子要皮薄馅大，两个管饱，开一家菜馆，认真洗菜，用乡下买来的菜籽油，鸡精味精增香提鲜的东西尽量不用，八角草果花椒生姜，大葱蒜头干辣椒，想认真开店，想货真价实。
但是，客人不稳定，买的熟食品放到第二天不新鲜，冰箱里的青菜叶子黄了，活鱼懒洋洋的，不用手拨一下，以为它已经过世。这样的情景，这样的心情，生意只会越来越差，架不住房租太贵，每天心里默算房租钱赚到手就好，就好。拼多多从最初的假货炸裂，到现在的一鸣惊人，堂而皇之的存在，让京东恐惧，让淘宝冒汗。其实生意经怎么念，都在一念。
我家楼下有家牛肉面馆，从开店到换三任老板，新开时，牛肉面五块一碗，优惠十天，然后恢复市场价七块一碗，不到三月开不下去了。悄悄的换了主人，现在这家，开了大概有两年，一碗面一直五块钱，最近因为大肉涨价，鸡蛋涨价，面六块，蛋一块五，大家也欣然接受，虽然面里肉丁还是那么小，还是那么找不到，但顾客还是那些顾客，老板照样赚钱。
国庆节新开一家串串店，新开当天有折扣，消费满一百8.8折，第一天我两夫妻去尝鲜，从我两第一位进店，陆陆续续桌子也满满当当，有个店长，客气的官话太多，服务员只是亲朋好友在充当，好多的不熟练，导致很多的手忙脚乱，我两的锅底粘稠，下的菜沾到锅底，咸的直摇头，价位却是大店的价位，替他们担心。最近路过，生意实在是太冷清，反倒是隔壁后来新开的烤肉店，涮锅羊肉白天有人，晚饭时灯火热闹，人影幢幢，我和老公懒得做饭就去撸串，和老板聊起来，原来老板开店已经好多年，店铺好几家，怪不得人家旗开得胜，生意热闹。
服装店生意不好，从哪里找原因？
服装店经营的不好，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高没有客源货源问题利润低样式少缺少品牌没有回头客不会运营不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点1客源少，即来的人少2买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题3回头客，买了不来了，没有办法深度服务。
不要害怕在生意中遇到问题。找到问题的根源，然后解决。解决不了就找能解决的人。一件事看似不行，其实加一件也行。首先我建议她一定要找大s供应链，就是能解决海量线上服装，而且不需要备货。支持一键转发，支持图片、视频资料等云端数据一键转发。这是什么意思？就是这种服装大s平台，人家有强大的素材库，比如小APP微商城，只需要一键转发就能变成自己的。以上任何一款服装产品都可以卖，不卖钱解决了货不全的问题，不用囤货，也不用压库存。这就相当于一下子拥有了一个超级网上仓库，而且最重要的是这些商品都是大品牌，质量很好，价格也比传统商场低很多。
