15%的服装店不可能做到500万的营销额度。一个15的服装店要做到500万的营业额是很难的。首先，你店铺的面积限制了你服装产品的种类和客流量的大小。如果我们按照15算，不包括你的试衣间，陈列区，堆放区等。，留给客人选衣服的房间可能不到5间。所以，你找一个站一个人来算，最多5个人左右可以同时在你店里买衣服。
一家15的服装店，如何做到年营业额500万？
一家15的服装店话做到500万的营业额是非常有难度的，首先你的商铺面积已经局限了你衣服产品的种类和客流的大小，我们按照15来计算的话，除去你的试衣间，展示区，堆货区等，可能留给客人选衣服的空间不到5，那么找1站一个人来计算的话，也就最多5个人左右能同时在你店里买衣服！其次按照顾客逗留时间和购买时间计算，就算你一天下来12小时不间断的能卖出衣服，那么按照每人试衣服和买衣服的时间为20-30分钟计算，你一天也仅仅可能卖出12小时x2x5=120件衣服！那么以平均一件衣服110元的价格来看，你一年也只能销售处120件x110元x365天=482万的销售量！！！那么问题来了，你的一件衣服能有110元的平均价格吗？？你一天能够卖出120件衣服吗？你能够保持平均每半小时后就有5个人来你的店里试衣服买衣服吗？？我觉得是不可能做到的！所以对于一家15的服装店想要做到500万的营销额度是不可能的事！除非你得有网店配合，甚至还需要一个较大的供应商或者仓库支持你才行！如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。
如何经营好一家服装店？
经营服装店有两个方面，一个是实体店经营，还有一个就是网上经营。当然也有很多是两种方式一起经营，如果有条件的话。先说实体店经营，不管是什么经营方式，首先都得有进货渠道。有了进货渠道后得租好房子，房子地段也很重要。如果是想做品牌加盟的话得咨询好，免得受骗。做生意性格也要好，要有耐心，人缘还要好，平常要多参加一些社交活动，多认识一些人。
对于顾客的售后方面也要做好，回头客很重要，平常也要和客户保持好联系。再说网上经营服装店，首先也是要有进货渠道。开网店不需要租商铺，因此省掉了大部分开支，这也是大多数网上比实体店便宜的原因。开网店也要做好售后服务,要做好宣传，平常多在朋友圈发发，必要的时候做做活动，比如抽个奖啥的。每个人都会对抽奖感兴趣，这样也可以让别人帮你做宣传，两全其美。
如何让服装店的生意更好？
服装店，位置很关键，选择好的位置比努力更重要。所以，很多时候，做一些事，选择比努力重要。选择对了，很可能就是顺风而起的猪，选择错了，再有能力，再有才华，再如何努力，很可能也无功而返。首次，眼光要好！挑到合适款式，正好切合客户需求，那么生意自然而然就来了。其次，线上线下一体经营，如果只做实体，客源有限，生意也不一定特别好。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
介绍客户的方式多种多样，我在一篇名为《门店没有客户，增加流量的八招》的文章中介绍过。今天我想简单说一下几种引流方法:1。通过微信今日头条和Tik Tok的传播实现引流；2.通过改善购物体验增加顾客进店频率；3.通过提升会员和客户的专属服务，放大口碑效应；4.通过社区管理扩大消费者的粘性；5.通过塑造个人IP，扩大人际交往的社交圈；6.相应的流量由横向联盟引入；7.通过扩大服务范围增加进店概率；8.我擅长用爆炸式思维吸引消费者。
