开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果你已经有分店，或许可以复制出只有一家店想开分店，相当于迈出了规模从0到1的第一步。要考虑的事情和以后的运营和自己开店完全是两码事。这是她的第二家分店。我实习的时候在这家店，所以比较了解。
有必要开服装分店吗？
开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果已经有分店了，或许可以复制只有一家店要开分店，就等于是从0到1要跨出规模化的第一步，需要考虑的事和以后的运营，与自己做一家店是完全不一样的。一般要做一件事的时候，想得比较多的是做了这件事的好处，是一种期望而很难想到的，是真做的时候遇到的各种麻烦和无奈。
特别是从0到1的过程，来看从一家店到两家店，最大的不同是找人来做，涉及管人，而这是一件非常难的和不确定的事，有多少麻烦呢？可能没经历过的就很难想象会出现什么无法预料的事，关键是对营业额的影响会有天壤之别。好，皆大欢喜，是运气不好，就是损失了。至于，找门面或许一次性的也不难，钱能搞定具体与人无关的开店事，都不难。
除了要请人有磨合过程，还要经历新店的成熟期，这也会是一个有煎熬的过程，需要流动资金的支撑。而最终能不能赚到钱呢？既要看运气，还要凭自己投入的精力，而精力时间总是有限的，这就是一个借外力的本事了，需要掌握其中运行机制的奥秘。如果一点没经验和经历，一般来说，还是需要付学费补上这些课的。那么，除了开或者不开分店，还有没有其它即能扩大规模又没什么风险的方案呢？不知道大家对于共享模式了解多少，毕竟互联网时代，智能手机功能强大成本低廉，做深做广网络链接，自然会是事半功倍，比开分店那种事倍功半的事好太多了，又不是没有实体店，大家说呢？关于实体店互相之间的协作，其实是我们在研究的，折中方案，欢迎大家一起交流讨论。
现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？
我也在经营包子店，加盟的。就我加盟的这个品牌来看，开分店的不少，大多有两种管理模式，我大概讲一下。1.亲属经营，工资 提成的模式:这个老板开了六个分店，其中有两个店就是这样经营的，交给自己亲属经营，设定三个人，标准月营业额4.5万，每超出1000奖励200元2.承包经营:这是她的第二个分店，我实习时候就在这个店，因此了解的比较多。
2017年这家店刚开业的时候，日均营业额在1300元左右。老板经营了一段时间觉得没意思，就直接承包了9万给店长，一年的租金加6万的水电物业。也就是说承包出去一年能赚3万。承包了一年，店长放弃了，新店长会继续承包。到2018年11月，营业额已经稳定在3000元左右。
