什么是商机，什么是生意，什么是短快，什么是长慢。运营一家店铺是一件非常繁琐和令人揪心的工作，需要掌握淘宝各方面的知识和技能，不仅要了解数据还要通过数据进行优化，了解所选商品的布局，熟练运用淘宝的各种推广技巧等等。我一直把淘宝开店和淘宝创业区分的很清楚。单从这两个字来看，明显感觉不一样。
开淘宝店铺需要注意哪些，有什么技巧？
我一直把淘宝开店与淘宝创业辨别的很清晰，单从这两个词上意味，明显感觉不一样。如果单纯淘宝开店，那就端正心态，不要想着一夜暴富随着电商普及，大家从各种信息透明中发现天机，于是一股脑的钻了进来，淘宝开店流程化开启找货源上宝贝刷个单开个车做场活动等等而在这个过程，99%的人都是工厂流水线似的运转，并没有实际揣测其中猫腻，所以尴尬的存在。
淘宝开店真不需要多少技巧，当然，也别对这类状态抱有多大希望。1. 阿里巴巴找个货源，或者就近身边找个货源2. 熟练操作日常运营工作，如上架标题主图详情页打折等3. 略懂皮毛的刷单开车淘客报活动从以上看，这就是绝多数人眼里也是绝多数人正在做的淘宝开店这么流水式的工作，坦言讲，真不如好好找份工作去投入，别来淘宝浪费时间。
所以，我为什么每次苦口婆心讲如果你没有下定决心也不具备独立思考价值更没有主动探索实践的能力，千万别选择淘宝你会连当炮灰的资格都没有，绝非危言耸听。而淘宝创业，就需要很苦逼又不失积极拼搏的态度去经营。创业与开店，是两码事，类似老板与打工，是两个概念。创业，有点背水一战非做不可当然，这里又以积极拼搏思考钻研的态度为正面。
作为创业者的思考方式，就会很深入很细微很严谨同时，解决问题也会很高效。因为很现实的一点是你不做，是赚不到钱的更谈不上养家糊口。所以，在选择货源上，创业者会思考什么是商机什么是商业什么是短爆快什么是长庸缓？包括我在内的普通创业者，尤其是屌丝型，谁会作死的去选择服饰/母婴等未来危机较大竞争恶劣的行业？先不说有多少钱多少资源，这明显就超出个人或2-3人创业团队的能力，那何必选择。
包括对店铺的经验思路，也会很不一样。创业者会以某个周期某个阶段来评估效果优化运营节奏。比如下个旺季夏天即将来临，有什么产品适合爆发？空调扇麻将席拖鞋灭蚊灯等等。这类产品生命周期是多久？30天40天还是60天？结合这个周期，我以什么资源来匹配爆发？新店老店企业店？又借助什么玩法让产品迅速爆发？刷单开车活动淘客在前期中期运营中，我能承受多大亏损面积？等等一整条清晰的思路。
想找人合作开淘宝店，需要注意什么？
老实说，我有很多徒弟合伙做淘宝，都是情侣夫妻或者好基友，大部分最终都是以失败告终，店没了，感情也没了......合伙开店的道理我们都懂有利益的地方就有冲突，血亲都可能会因为金钱反目，永远不要考验人性！老花也曾经合伙开过公司，现在说起来全是血的教训，希望你们不要走我的老路......在这里奉劝各位想要合伙做生意的1要先小人后君子2尽量不要和好朋友男女朋友合伙做生意3如果是C店不要口头约定，一定要请专业的律师起草合伙协议。
如果是企业店或是天猫店，可以按照所持股份，限定债权。4做好利润分配工作内容责任分配退出进入机制等5做好财务登记，不贪对方的便宜，但是也不要变成眼睛里的泪，你现在牵的手，以后会变成捅你的刀不要质疑，老花深有体会。也不是没有成功的案例，我有一对夫妻都是我的徒弟一前一后拜我为师，他们两个经营一个淘宝店铺，一个做供应链，主管产品的开发供给美工打包发货另一个做运营，负责数据优化，推广引流。
因为分工明确，再加上两人平时吵闹的习惯，双方都很熟悉，也很懂信任。在他们两人的呵护下，单品可以事半功倍，1 1=3对情侣一起合唱，其乐融融。最后，无论是做淘宝合伙人，还是带领团队，都需要优秀的个人能力和运营技巧。如果你是团队里的隐形人，你对团队的影响力不大，但是你没有话语权。这是一个禁忌，你最终可能会被踢出去。
