现在的服装导购确实需要整体提升服务水平。想要做好服装导购，首先要了解服装的定位，要有眼光，看什么样的人会有什么样的服装品味。服装导购就业机会多，门槛低，让很多服装导购掉以轻心，并没有真正珍惜现有的岗位。热情和耐心是一个好的服装导购最重要的前提。
简答！服装导购如何做好服务？
感谢今日头条的邀请！个人观点如下1. 服装导购现如今确实需要整体提高服务水平。随着互联网的高速发展，各类网上商城应约而生与实体店争抢 市场份额 ， 在这种大环境下， 很多实体服装店都面临一系列的问题。如果价格上拼不过各类 网上店铺 ，服务也跟不上的话，麻烦就会更多。2. 想做好服装导购，首先要明白服装定位，要有眼力看出什么样的人会有什么样的服装品味 。
不要去给一个中年大妈推荐所谓的时尚，因为不同年龄的朋友对服装的要求侧重点不一样。工作中的年轻人，侧重的是时尚，而生活中的中老年人则更看重布料的舒适度。3. 热情和耐心是做好服装导购最重要的前提条件。 我曾多次去一些实体店铺买衣服，很多时候进店之前只是想看一看有没有合适的，并没有决心一定要买一件，结果，导购员非常热情挑选 衣服让我试试。
当我试了第二件还不合适，但导购员仍然热情地到处找衣服让我继续试试时，如果当时导购员态度非常诚肯，那么，通常在试第三件时，我己经决定不管怎样都会买一件，因为要对得起导购员费了半天心思的努力。人之常情，此时很容易 感情 决定脑袋。4. 要能时时保持一张笑脸。如果你天生就好像没有笑容，那么不建议你踏入服务业。
很多时候，一张笑脸可以像磁铁一样无形中给你带来收获。记得有一次一位衣着非常朴素的大妈去高档服装店看衣服，当时二个店员板着脸，眼睛瞄了一秒就好像没事一样继续聊天，后来结果可想而知这二位 带有势力眼 的导购员下场如何了，因为她们运气很不好，那个中年大妈就是商场经理。5. 服装导购就业机会很多，门槛较低，造成很多服装导购员掉以轻心，没有真正珍惜现有的岗位。
刚提拔做销售主管，该怎么完成销售目标任务？
销售目标的关键是如何制订和如何执行，现在，既然目标已经制订，那么，今天我不谈目标制订，我谈谈目标如何达成。要想完成目标任务，需要做到一分解目标1分解到品类。比如衣服多少？裤子？鞋子多少？让目标更细化，更清晰，2分解到人。1分解到区域。A区域多少？B区域多少？剩余目标需要开发哪些区域市场？2分解到客户。
有多少顾客？b有多少顾客？剩余的目标需要替换哪个客户？推广哪些客户？有多少新客户？3分解到下属同事。哪个客户负责哪个区域？b .同事负责哪些领域和客户？3分解到时间点。你什么时候完成什么目标？第二，跟踪监督任务不是某个人能完成的。任务有任务链，每个节点都需要控制。执行任务的时候最怕的就是失控。你不知道执行的进度，执行过程中发生了什么，当然也不知道结果会是什么。
