第一，全球大环境的影响，尤其是中美贸易战，使得中国服装行业的出口形势越来越不利。从19年开始，服装行业未来3-5年都很难做。在挑战方面，市场环境受到中美贸易战、市场环境等因素的影响。与前几年相比，客户的消费意愿下降了很多。再加上房价等因素，对消费的挤压已经越来越明显。人们更愿意在Ole或网上购买服装，实体店的生意越来越难做。
每场基本的主场比赛都会分发统一服装。是不是每个主场都会给球迷发制服？同时，给球迷发放统一的服装也能增强球迷的归属感，让他们更有热情支持自己的球队。所以在NBA比赛中，几乎每家都会给球迷发放统一服装。由于有很多国家的球迷前来观赛，而每个国家的球迷人数又很难确定，所以赛前不可能给每个球迷发放统一的服装。
为什么今年服装行业难做？
服装行业难做，这是近几年来行业的普遍感受，难做的原因，无非是以下几个方面一，全球大环境的影响，特别是中美贸易战，使我国的服装行业出口形势越来越不利。二，国内人口红利的不断降低，使服装行业的劳动力成本不断提高。三，国内的服装行业本身做的都是附加值不高的低端产品，竞争优势不明显。四，东南亚，印度等劳动力成本低的国家和地区在大力发展纺织服装行业，来解决当地的劳动力就业问题。
19年服装行业难做吗？
从19年开始后面的3-5年服装行业都非常难做，从面临的挑战方面市场环境受到中美贸易战，市场环境等等因素影响，顾客等消费意愿较前几年下降很多，加上房价等因素，对消费对挤压越来越明显，老百姓对服装的消费更愿意到奥莱或者网上去淘货，实体店的的生意越来越难。渠道方面中国商场越来越多，有质量都越来越少，分流了客流，造成新开商场越来越多，好的商场租金昂贵，经营压力大，差的商场东拼西凑的品牌开业了，依然面临客流非常稀少，销售无法达到预期商品设计虽然看起来市场的品牌很多，实际大同小异，消费者看来没有区别，核心还是我们的设计能力相对欧洲和日本差距明显，国人热衷到日本的实体店消费即时明证。
服务国内零售商依然无法提供满意的顾客服务水平，加上雷同的款式设计，另消费者没有频繁光临店铺的欲望和冲动，这方面日本已经做到极致，尽管也面临电商冲击，但是非常贴心细致的服务让消费者印象深刻，期待再次光临。电商电商确实对服装有冲击，更多集中在中低端品牌。当然，服装行业现在的经营逻辑改变的了，现在正是我们自身变革的机会线上线下融合，发挥各自优势线上的便利和线下的情感体验相互补充，而不是相互对立，逐步形成品牌商全渠道经营策略。
有球迷表示，在中国男篮比赛中，主场可以为中国男篮球迷发放统一服装，让球队感受到球迷的支持。如果在中国男篮比赛中只发放统一服装，对其他球队的球迷是不公平的，所以本着公平原则，在中国男篮比赛中不发放统一服装。当然，这一切都是猜测，虽然不是具体原因，但估计就是这些原因了。
线下服务体验是我们要努力提升的重点。数字化管理利用电商的大数据分析，精准分析客户需求，这是传统零售所不具备的。原创设计抄袭没有出路，国内对原创的重视程度越来越高。这说明国内的设计水平也在向前发展，年轻一代会去LOGO消费观念，给了一大批中小个体品牌一个很好的机会。总结一下，服装生意难，不是因为没人买衣服，而是因为客户的消费习惯和服装的商业逻辑变了。因此，我们必须保持传统零售，并结合新的趋势和机遇，才能在新一轮的商机中立于不败之地。
