还可以想办法增加老客户的购买次数，让他们多买几次。比如我们可以收集客户的联系方式，在每次有折扣的时候给客户发消息，那么五要素就是复购率。国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩。首先，如果门前的街道有更多的人流过，很可能会给我们带来更多的顾客。除了搬到人流量比较多的街道，这是一个比较强硬的方法，我们还可以在这条街道的路口做户外广告，吸引更多原本不打算经过这条街道的行人，所以我们发现的第一个子问题就是人流量。
现在学服装设计工程很好，就业前景广阔，发展空间大。特别是随着人们生活水平的日益提高和社会发展的不断进步，人们的审美标准发生了一系列的变化，对服装设计专业的毕业生提出了更高更新的要求。所以，本专业的毕业生，只要你具备相关专业的基础理论、基础知识和基本能力，创新能力和国际视野，就能设计出引领时尚潮流，满足各行各业人士需求的服装。你们
国内疫情慢慢褪去，如何提升门店的业绩？
谢谢邀请！国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩？现在的实体店都说不好做。我觉得主要是受到网购的影响。现在网购方便快捷，还物美价廉。品种齐全，要啥有啥。还不用亲自出去在手机上看下就能买了。这样实体店肯定会受到冲击的。实体店要想提高业绩，我并没有做过生意啊，只是站在消费者角度，提几点建议吧。第一 可以先搞个活动，庆祝疫情过后门店正常营业，比如说有一两件商品要特别便宜，就是进价出售呢，这样会带动人流量和其它商品。
第二 可以实行会员制度，一次消费多少就给办会员，然后看下会员可以怎样打折，这样可以增加回头客流量。第三 就是要送货上门，网上一两天送到，我们可以半小时送到，当然要选择距离范围之内的。第四 就是服务态度一定要好，这个很重要，谁也不喜欢去态度不好，爱搭不理的店里的。就想到这么多，希望能帮到你，祝你生意兴隆！。
门店业绩无法提升该怎么办？
一是所有人没有执行力，二是品质有问题，三是营销手段太单一，门店运营他是一个综合体，不可或缺那一个环节，门店虽小但是事无巨细。合抱之木，生于毫末九层之台，起于累土千里之行，始于足下。从门店经理店长接待底层员工每个环节是否具备培训专业知识能力，门店运营手册建立，岗位工作流程建立，售后服务流程建立，岗位薪资绩效考核机制建立，线上找下营销规划建立，如果没有一套相应的运营机制很难提升业绩。
服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。
如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。
服装设计的前景如何？
如果连购买率都提高不了，有什么办法可以提高最后的营业额？也可以想办法让已经决定下单的顾客多买东西。可以尝试在收银台前面的结账等候区放置一些价格不贵的小商品，比如耳环、手镯之类的，这样第四个因素就是客单价。如果连客单价都提高不了，还能怎么办？还可以想办法增加老客户的购买次数，让他们多买几次。比如我们可以收集客户的联系方式，在每次有折扣的时候给客户发消息，那么五要素就是复购率。
